助力国企多元化发展，上实城开集团数字化建设项目二期启动

近日，上实城开集团召开数字化建设二期项目启动会。集团总裁、集团数字化建设委员会副主任唐钧，副总裁、集团数字化建设工作小组组长叶维琪，集团财务副总监、集团数字化建设工作小组副组长张海毅，集团数字化建设工作小组成员、城开二期项目组成员，城开集团在沪公司领导，以及明源集团总裁姜海洋，副总裁、上海分公司总经理帖鹰，上海分公司副总经理徐瑞以及明源二期项目组成员等40余人出席现场会议。会议由城开集团行政办公室总经理胡志强主持，城开集团7家沪外公司有关领导以线上会议形式参会。

明源云，赞82

明源公司项目经理王琳回顾了一期项目建设情况，介绍了二期项目实施目标和预期成果、项目整体实施规划和保障机制。

双方数字化建设工作小组组长分别做了讲话。帖鹰指出，明源集团要围绕打造精品工程这一目标，以更加谦虚的心态，深入理解城开的战略、需求、特点，在方案设计和实施上不能搞生搬硬套；要发挥明源项目顾问的专业优势，在问题解决方案方面，多为项目组提供行业标杆企业的做法；在实施策略方面，要注重整体最优，确保系统用好用深。

图2：帖鹰讲话

叶维琪指出，黄海平主席和唐钧总裁等集团主要领导对城开数字化建设非常重视，给予了非常多支持。一期建设中，双方团队边做边磨合，二期方案经过反复讨论，双方基本达成共识。后续方案落地实施过程中，一是双方团队要继续加强沟通，一方面助力城开引入行业标杆的先进经验，另一方面要因地制宜，遵循城开本身的条件诉求；二是主线分线齐头并进。二期建设的框架方案已基本完成，后续要围绕实施可研跟踪和资产负债跟踪两条主线，沿着终极目标把各专业部门的分线系统不断细化；三是在明源支撑下，城开各级领导和员工要多使用数字化系统，在使用过程中不断优化改善，真正实现数字化系统为领导决策赋能，为一线减负增效。

图3：叶维琪讲话

接着，胡志强与徐瑞代表双方签署了《数字化建设二期项目管理手册》。管理手册作为双方共同约定的文件，包括项目目标和范围、实施方法、项目组织及职责、项目管理制度等，以便双方项目组成员更好地做好实施工作。

图4：双方签署二期项目管理手册

最后，双方总裁分别作了总结讲话。姜海洋指出，明源十几年前就已和城开集团开展合作，此次继续合作，明源要感恩城开的信任和选择。二期主要工作除了基础数据要全部在线，还要实现业务、机制的拉通。数据能否全部在线运行是检验二期项目成败的标准，要高度重视数据质量，聚焦关键诉求；二期建设有多个系统多个团队，要严格遵循项目管理手册的要求，做好组织推进；要聚焦管理层的应用场景，实现精准赋能，同时要防止系统开发给一线人员增加负担，影响业务正常开展；数字化系统要和城开的战略、管理特点、未来需求等适配，在使用中滚动式优化，实现系统整体最优。

图5：姜海洋总结讲话

唐钧在总结讲话时指出，城开集团对数字化建设高度重视，黄海平主席亲自挂帅，叶总主抓，各部门负责人全程参与；明源方面也以姜总为核心，配置了强有力的团队来支持项目开发。经过一期建设，双方对城开数字化建设都有了更多的认识，合作也更加顺畅，希望数字化系统建成后能够成为城开日常管理的帮手、管控的抓手。同时，二期项目要更精准地找到城开日常管理、管控中的难点、痛点，在借鉴行业标杆企业成功做法的基础上，结合城开的实际，把项目建设得更好，双方协力将城开数字化系统打造成国企数字化转型的标杆项目。

图6：唐钧总结讲话

总结讲话结束后，唐钧、姜海洋等双方领导进行了合影留念，并预祝二期项目建设圆满成功。

图7：双方领导合影