每天学一点OKR：OKR周期内的时间节点如何设置？
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OKR周期内的时间节点是如何设置的？
我们在OKR落地过程中，很多客户提出这样的问题，一个OKR周期假设我们是一个季度，我们如何进行有效的安排？每一年四个季度，每个季度的四个周期内他们又是如何衔接的呢？也就是说每个季度跟每个季度，每个周期之间又是如何进行衔接的？
从而完成我们的结构化，微循环，小循环，大循环，也就是完成月度复盘、季度中期、季度大会这些内容分别在什么节点上展开？
谈到OKR的时间周期，我们不得不提到传统的绩效考核的时间周期，大多数传统绩效考核采用的是事先约定，然后按月度、季度定期的考核。
但OKR的应用中，跟这种传统的绩效考核差别是特别大的。原因就在于OKR非常重视短周期的业务执行和挑战，使我们的组织变得更加的敏捷，灵活，高频的跟进，多次的评估，校正对齐，以达成我们的资源的持续优化。
以季度为一个OKR周期为例，时间节点内是如何安排呢？
第一，本季度的最后一个月的中期，开始起草下个季度的OKR
第二，第二个季度的第一个月的中期，给上一个季度的OKR打分
第三，第二个季度的第一个月，月底前确定第二个季度的OKR
第四,第二个季度的第二个月的中期,举行第二个季度的中期会议，并且举行上一个季度的季度大会。
这些建议是我们根据大量的实践总结出来的，是保持OKR和季度之间的连贯性和有效性的关键措施。为了帮助更多的企业实施OKR落地，也为了让更多的人掌握OKR的应用，我们启动了OKR教练合伙人项目，目前已经顺利完成第一期，参加的学员都特别满意。第二期正在火热招募中。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。
服务项目：OKR认证班、OKR训练营、OKR内训、OKR工作坊、OKR陪伴式咨询，欢迎关注。
