项目计划制定原则

项目计划制定原则

⒈“信赖你的团队”是制订成功的项目计划的关键。只有具体干活的人才最清楚问题，他们最有可能鉴别出计划的哪一部分是“充满挑战性”的乐趣，哪一部分则是无聊的官僚把戏。为乐趣元素多留一些空间，而不是压缩它们，这样的计划才能创造出更优质的产品。

⒉你必须有一个“接受损失”的计划，当市场不利时，以较低的损失坦然退出；你必须有一个“接受赢利”的计划，当赢利的目标实现时，可以按计划变现；你必须有一个可以遵循的“既定步骤”的计划，当市场波动时可以让你有一个参考的范围和处理原则。

⒊计划先行，才能做好项目。计划的过程其实就是在设想我们会得出什么样的结果，如何实现这个目标。通过有序的计划，把一切人力、物力、财力资源整合起来，通过成熟的流程运作下去，并加以合理的控制和监督，确保项目实施始终围绕最终目标，不会脱离轨道。

⒋在启动前，就要规划好项目的未来。做好项目的总体计划，就是要告诉客户和团队：这个项目成功的标准是什么，将来可以发展到什么程度，为我们带来多大的收益——不仅是金钱的，还有其他方面的回报 。要用一份完整的计划进行预测并把它描绘出来。