天行健咨询：如何做好六西格玛管理项目？

据不彻底统计分析，几千家企业己经执行六西格玛管理项目或是正在执行六西格玛管理项目。但是，有的企业执行效果比较好，有的企业执行效果很平常。我们该如何做好六西格玛管理项目？

1、六西格玛项目项目执行工作人员选择问题。

任何新项目的落实措施都需要有个好的团体。选拨新项目执行工作人员具有非常关键的实际意义。

主要承担推动新项目的工作人员如果专业课程的，需要对顾客规定、工作流程、商品特点、加工工艺特点、机器设备和材质等非常专业课程的掌握。

承担执行新项目的工作人员，如果忠实、热情的和承担责任的，需要是稳定的，可以长期性为企业工作任务和不断的改善。

2、六西格玛项目管理层要每季度审查执行的效果

需要每季度举办审查大会，及时处理执行流程中的各种各样现象，立即行为矫正并采取有效。

3、六西格玛项目需要创建激励制度

要创建六西格玛执行的激励制度，鼓励所有参加六西格玛改善的工作人员，奖赏其有突显贡献者本人和突显效果的新项目团体。

4、改善项目分析要有效

选择改进新项目需要要有市场价值、新项目总体目标具有趣味性，改进新项目需要进行量化分析，改进效果要与改进前进行量化分析比照，考评改进效果。