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2022 年上半年信息系统项目管理师参考答案

2022-12-08 23:27 作者:愛ちやん  | 我要投稿

2022 年上半年信息系统项目管理师上午综合知识

【参考答案】

1-5BDCAC            6-10AACBC            11-15BACDD            16-20DCCBA

21-25CDDBD        26-30ADBDB        31-35CCBBA        36-40CDACA

41-45CDBCA        46-50DAADB        51-55BCDBA        56-60CABDD

61-65ABCBD        66-70ACBDD        71-75ADCDA



2022 年上半年信息系统项目管理师下午案例分析

【参考答案】

试题一

【问题1】(10分)有遗漏。(1分)

(1)

包括以下遗漏内容:(3分)

1.只有文档交付物清单,遗漏了产品及功能交付清单;

2.遗漏了产品的验收标准的确认

3.遗漏了产品明确的质量标准的确认

4.遗漏了项目范围风险的确认

5.只有会议纪要,遗漏了客户正式的书面认可

(2)

确认范围强调可交付成果获得客户或发起人的接受;质量控制强调可交付成果的正确性,并符合为其制定的具体质量要求(1.5分)

质量控制一般在确认范围前进行,也可同时进行;确认范围一般在阶段末尾进行,而质量控制并不一定在阶段未进行(1.5分)

质量控制属内部检查,由执行组织的相应质量部门实施;确认范围则是有外部干系人对项目可交付成果进行检查(1.5分)

核实产品、确认范围和质量控制是层层递进、越来越细的检查过程(1.5分)

【问题2】(5分)

1.访谈、2.问卷调查、3.标杆对照、4.测试策略、5.测试场景

【问题3】(4分)

决策机构是:CCB。(1分)

成员:CCB成员通常包括甲方和乙方的决策者,如客户方负责人、高层经理、项目经理等(2分)

职责:CCB是决策机构,不是作业机构,通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更,但不提供变更方案。(1分)

【问题4】

①提出与接受变更申请

②对变更的初审

③变更方案论证

④项目管理委员会审查

⑤发出变更通知并组织实施

⑥变更实施的监控

⑦变更效果的评估

⑧判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道

 

试题二

【问题1】(12分)

(1)


(2)

结合时标网络图分析,如果项目人员均为多面手,可以从事任意活动,则该项目最少需要21人(GF并行最多需要21人)。(2.5分)

【问题2】

关键路径: ABCDEGHI(1分)

工期:4+15+15+10+16+8+15+5=88天(2分)。

【问题3】

按照计划,项目进展到70天时,应该已经完成了ABCDEFGD等活动,H应该做了2天

所以

PV=A+B+C+D+E+F+G+H*2/15

=0.6+6.3+10.4+24.7+10.2+5.1+10.6+(15.7/15)*2=70万元(1分)

AC=60万元(1分),

BAC=0.6+6.3+10.4+24.7+10.2+5.1+10.6+15.7+3=86.6万元(1分)

EV=BAC* (3/4) =86.6*(3/4)=65万元(1分)

SV=EV-PV=65-70=-5万元(1分)

CV=EV-AC=65-60=5万元(1分)

【问题4】

目前项目进度落后,成本节约。(2分)

可以采取的措施有: (2分)

(1)赶工,投入更多的资源或增加工作时间,以缩短关键活动的工期。

(2)快速跟进,并行施工,以缩短关键路径的长度。

(3)使用高素质的资源或经验更丰富的人员。

(4)减小活动范围或降低活动要求。

(5)改进方法或技术,以提高生产效率。

(6)加强质量管理,及时发现问题,减少返工,从而缩短工期

 

试题三

【问题1】(4分)

存在问题:

1.记入风险登记册不应该做为一个单独的步骤,应该是识别风险的输出,并在定性、定量和规划应对过程不断被更新

2.风险识别是一个贯穿项目始终、反复要进行的过程,这个流图里没有表现出来

3.风险定性、定量分析不应放在同一个步骤中,应分开,两者评估内容和细节不同

4.监控风险中,不能只是针对发生风险处理。要实施风险应对措施,跟踪已识别的风险、监督残余风险、识别新风险等

【问题2】(10分)

回避—将有情绪风险的人员调离项目组(2分)

转移—技术风险通过采用外包方式(2分)

减轻—通过培训学习新的安全管理技术(2分)

接受—对非预期事件造成的风险采用应急储备来进行应对(2分)

减轻—加强部门沟通,建立协调机制(2分)

【问题3】(8分)

双密钥证书的生成过程:

(1)用户使用客户端产生签名密钥对。

(2)用户的签名私钥保存在客户端。

(3)用户将签名密钥对的公钥传送给CA中心。

(4)CA中心为用户的公钥签名,产生签名证书。

(5)CA中心将签名证书传回客户端进行保存。

(6)KMC(密钥管理中心为用户生成加密密钥对。

(7)在 KMC中备份加密密钥以备以后进行密钥恢复。

(8)CA中心为加密密钥对生成加密证书。

(9)CA中心将用户的加密私钥和加密证书打包成标准格式PKCS#12。

(10)将打包后的文件传回客户端。

(11)用户的客户端装入加密公钥证书和加密私钥。

【问题4】3分)

1、优势(1分)2、机会(1分)3、威胁(1分)


论文:略


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