连锁企业不同发展阶段核心关键

一、运营能力

1、定位及模式梳理

2、标准店型的打造

3、标准化系统导入

关于运营能力，比如连锁企业如何建立运营标准化

①回到门店现场验证

②人人有事做，事事有人做

③标准化+人性化（与团队职业化相匹配）

④先做加法，后做减法

⑤核心业务优先标准化

⑥不把习惯当标准

输出结果：增加收入来源，运营能力提升为加盟商赋能

比如店长标准化复制：

第一步：提炼店长标准化

工具：店长执行手册

第二步：训练店长标准化

工具：店长课件与店长讲师

第三步：执行店长标准化

工具：店长工作日记

店长清楚自己每天该干什么，要出什么成果，向谁汇报，出现哪些困难，如何预防问题

二、市场拓展

1、拓展模式模型设计

2、强化总部的赋能力量

输出结果：门店快速复制裂变不走样，初级连锁系统形成

三、市场深耕

1、优化团队整体能力

2、市场精细化运作

输出结果：深挖空白市场，中级连锁体系形成

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