管理者没有这个本事，脑筋会越来越死板！

公司探讨不安或消除化解不安都要讲究方法，方法适当做起来轻松愉快，而且很有效果。

我举个例子，公司现在都有LOGO，如果要订立一个LOGO，怎么办？你有好几条路可以走，一条是请外面的人来替我们设计，我公布就是这个，这是一种。第二个是领导自己画，画了半天说这个好，就宣布了，这是第二个。

其实这两个都不是好办法，因为员工不认同。那你为什么不把它变成一种活动，让全体员工都来参与呢？

你首先问大家公司需要不需要LOGO，让大家发表意见，然后多数人都说不需要，你就暂时不要去定了，因为你定也没有用。

八九不离十大家会说需要，你说需要，怎么办？你问他们怎么办。他们就告诉你这样那样，最后他有一个比较，大多数意见就说大家一起来想，然后说好，我们就提出三千块钱奖金，然后大家来设计，设计一等奖两千，二等奖一千，然后三等奖五百。

如果这样就只是我们自己员工设计吗？我才不相信。他马上动脑筋，我表弟开设计公司的，平常不用白不用，把他叫来，得奖分你一半，只要一千块钱就买到一个很好的LOGO。你请顾问还得了？三万都请不起。

就是很多人不会动这个脑筋，这叫做社会资源。大家很热闹，然后第一次出来没有好结果，我可以宣布这次没有好的，大家都认为没有好的，下次再来，然后越来越精彩。

大家参与的结果就是他就会关心，关心的结果他就会认同，认同的结果他就很乐意挂。你不用规定，这就是方法。

往往我们认为越快的越没有效果，觉得不要打搅大家，这个又不影响大家工作，为什么不干呢？这是使大家工作更加奋发，更加有兴趣的事情，为什么说不要打扰大家呢？都是利用工余的时间，也没有人利用上班时间去搞这些东西。

而且他会扩大人员的发散，各种资源都会进来，对公司绝对有利。能够让大家参与的尽量开放给大家，让大家有参与感，将来效果它是非常宏大的。如果不能全员开放，你最起码请大家选一个委员会，让这个委员会去做。

实在不行你才外包，才请人家，请他来也要让他去跟所有的员工谈一谈，而不是闭门造车，你跟他两个人决定就算了，最后大家都不认同，等于零。

我们讲究方法是安人之道的第四个要领，方法是不固定的，要因人、因事、因地、因物而做不同的选择。不能一套方法到底，那是没用的。对人有对人的方法，对物有对物的方法。

比如说怎么对付供应厂商，其实很简单，你公司有个会客室，你在会客室就公布出来，跟本公司的供应厂商来往的厂商有十个，打分数打在这里，品质合格的打一个钩，不合格的空白。如期交货的打一个钩，价格合理的打一个钩。

效果会有多大？所有供应厂商都会主动来看，一看觉得很丢脸，他回去就改善了。我没有讲一句话，我就是挂在那里而已，你要改变，你自己改变，你不用我。然后凡是几个空白的，以后就不来往了，就换新的了，就一个表格而已。

中国人你讲话他不太听的，你表格摆在那里，他一定派人来看。中国人最怕就是输给别人，我输给他还得了？赶快。赶快就好了，你的目的就达到了。你再怎么样去跟他讲没有用的。

有太多的方法你可以这样做，但是这套方法可以对外部，对内部不管用，对内部只要你分出高低来，受害的是你。

你相不相信，那个老师只要把成绩公布出来，那考低分的就没有压力了，我们考低分，老师又不公布，你就有压力，因为你就有机会说我下次考得好，来洗刷我这个难堪。

一旦公布了，他反而很愉快，哼，我考不及格，就是我不及格你才及格的，我跟你讲，如果我考得好你就不及格了。他不在乎的，那是因为他撕破脸的关系。

记住，对自己人千万不要撕破脸。

今天我们夫妻闹离婚就是撕破脸，一撕破脸，破镜就很难重圆。所以夫妻不能讲清楚，绝对不能讲清楚。你看夫妻只要有一方说，来来来，咱们今天晚上说个清楚，第二天就是离婚，一说清楚就离婚。夫妻是不清不楚才叫夫妻，一清楚就变路人了。

对自己人和对外人要亲疏有别，是不一样的。对自己人用那种数字考核，你要很小心了，他三连坏以后就跟你消极抵抗。他反正已经没有面子了，他怕你？坏怎么样了，你把我怎么样？你拿这种人是没有办法的。

中国人一定要顾虑他的面子，他会改善。一旦撕破脸他就恼羞成怒，只要中国人恼羞成怒，你是对他一点办法也没有。