小公司管理-复盘可以让我每个月多赚2万元！

多赚两万元，是我自己亲身体验过的，以前我们是只做批发，不做零售的，但是每天都有好多人过来问我们能不能零售。然后有一天开会的时候，有一位同事就问我说为什么我们不做零售？我当时的回答是，零售没有钱赚，事情还多，我们批发都做不过来呢。

然后她们就给我上了一颗，她们说去其他家了解过，很多家同行都有做零售，零售的价格比批发价要高一半，公司可以多赚好多钱。

听着挺有意思的，我就给她们一起复盘一下，看影响做零售到底有几原因，总结后就发现，零售太繁琐、单价太低、对营业员的提成帮助不大，她们也不怎么乐意跟。

问题找出来了就一起解决啊，让她们提提看法，会后我总结了一下，把单价提高，其中的差价分一半给员工，让她们每个人轮流接待零售客户，然后说好先试着做一个月，有问题再调整。

结果出乎意料的好，当月月底一盘点，批发金额变化不大，利润增加2万。

这个事情给我的冲击很大，因为我自己是从来没有想过要这样拓展业务的。

只不过我每天都会开一个，问一个问题：

我的员工他们昨天都做了什么

然后她们就给我这么大一个惊喜。

后面跟很多朋友聊过，基本上老板都不做复盘的，就算做复盘很多时候也是在谈责任，很少关心具体事务的推进情况和改进情况。个人心得就是我们自己做复盘和总结最重要的是，少谈，甚至不谈责任，只谈进度。一谈责任，员工都会闹翻天，浪费时间。木有什么作用。

复盘要做什么，查看我们当天安排的事情进度如何，如果做完这些以后有了什么成果，有什么问题需要解决的，有什么进度需要加班赶工的。都要在总结会上搞清楚，下班后的工作会，主要议题：确认目前进度；依据进度调整明天工作安排；然后把哪些能够提高效率、降低成本的想法或经验。整理运用到 工作当中。

需要注意的：好的方法我们要学会用事实来验证一定要留有余地，一个细节一个细节的调整，确定有效果后再开始调整完善现在的方法，如果没有确定新的方法可以带来更好的效益或是能够降低成本，现在的方法就是最好的方法，不要乱改。

做老板，少关注人多关注事，围绕着事培养人。

生意人聊创业，说点有用的干货，我们下期再见！