精益化管理的专家解读

中国企业推行精益化管理的企业，可以在网上搜索到上千家；其中包括电信、伊利、青岛港等大型企业，也有中小企业数不胜数。

1、精益化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。 它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。

2、精益化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。

3、精益化管理是源于发达国家的一种管理理念，是社会分工的精益化以及服务质量的精益化对现代管理的必然要求。 现代管理认为，管理有三个层次，一是规范化，二是精益化，三是个性化。它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。精益化管理就是要求把每一项工作都抓细、量化，有利于落实到行动中。

4、精益化管理是源于发达国家的一种管理理念，它是社会化大生产和社会分工细化对现代管理的必然要求。“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精益化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。

5、精益化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。 从思想概念看，精益化管理是企业经营管理的一种理念，形成了企业管理的一种“精益”境界，从而指明了企业管理的方向；从实践活动看，它又是企业提高其经营管理水平的重要方法和途径，表明了企业管理精益化的过程性、渐进性。

6、“精益管理工程”指企业按照“六精五细"的思路与方法，对企业的管理进行精益化改造的工程。 六精：培养企业精神、运用管理精髓、掌握技术精华、追求质量精品、精通营销之道、精于财务核（预）算；五细：细分市场和客户、细分企业组织职能和岗位、细化分解每一个战略目标、细化企业管理制度、细控成本。

7、精益化管理，“精”是经营管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，精益管理就是系统解决经营管理过程中的各关键环节及其主要控制点的匹配性。

“精益化”是针对过去企业“粗放化”管理而提出的在管理上的精耕细作。精益管理强调目标的细化、分解、落实，强调数量化和精确化。精益化管理以提高企业经营绩效为目的。通过对企业战略目标的细化、分解、落实，保证企业战略能够在各个环节有效贯彻并发挥作用；通过细化企业管理单元，明确管理目标，改进管理方式，确保企业管理思想高效、准确、到位的落实。