企业创新价值驱动二三事！

如何才能让我的企业有价值，这里边是有一个逻辑思维的。如今的商业设计或者商业创新，到底应该以什么为原点？

在今天的商界，我们可以看到各种创新的方式、妙招、方案，但这些东西往往都是“术”这个层面。现在我们尝试换个考虑问题的方向，在“道”的位面来考虑。也就是说我们今天做一个商业设计者或者商业运营者，首先思考的不是应该怎么做，应该思考做什么才对。

上图，左边表达的是企业在不同阶段和资本对接方式。简单的说，任何的领域有两类人，他们所拥有的不一样，但他们的目的却是一致的，都想赚钱。一类是企业家，他通过产品生产制造，投放到市场，来赚钱。一类是投资者，他不想做具体的事，但他有钱，他希望通过钱生钱赚钱。

所以资金投资和企业经营者之间，他们是一个天然的互为需求的关系，并不是企业上市才考虑需要做资本运营，或者进行企业价值改造。而是在一开始就要懂得怎么把企业的价值逻辑和价值驱动设计清楚。

我们可以发现今天市场上的企业经营者95%以上，所谓的商业创新，本质上和价值没有关系，它可能就是一种营销层面的创新，也可能就是一个盈利层面的创新，但是唯独它的价值是空性化的。为什么价值很重要？不是上市了才考虑价值，只要开始做商业，就一定要把价值搞定，明白你今天一切的创新都要以价值驱动为创新。

四个方面支持，第一、资源整合。因为你的项目有价值，你才可以吸引到资源，包括资金、人力、物力、财力。所以不是有多少钱，做多少事，而是做多大事，能吸引多少资源。

第二，经营上的树立。当你能够做到资源整合的时候，它就一定会为你锦上添花。

第三，风险化解。大疫三年，致使很多企业被迫关停。大多数企业应该是资金链断裂导致周转不开倒闭。因为资金来源单一，所以抗风险的能力就差。如果，你的项目是一个多方资源的聚集体，这就意味着风险需要多家共担。

第四、高效发展。如果你的盈利维度只在产品利润这个层面，你会觉得把利润分给投资人自己就亏了。但如果你的盈利维度到了股权这个层面，到了企业价值这个层面的时候，你会发现，前一种企业，哪怕是1000万的企业，你100%持股，你的财富也只有1000万。可是如果是后一种企业，你的企业值1个亿，哪怕你只占股10% ，你的权益也有1000万。

从这四个方面，就一定要以价值驱动。