人机料法环管理手段是怎样

人机料法环管理手段是怎样？人机料法环是全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素，也是工业制造企业管理中所讲的五个要素。对于制造企业管理来说，占据非常高的地位。那人机料法环管理手段是怎样呢？

人机料法环管理手段：

1、人，指制造产品的人员

从人的角度分析问题，包括，人的作业是不是不规范，培训是不是不完善，管理是不是有漏洞等。若发现员工对作业流程不熟悉等，导致产品不良，那么就要对人进行培训了。

2、机，制造产品所用的设备

从设备角度，找问题发生的原因。如设备未维修、设备参数设置错误、设备数量不足、设备老化等原因，是问题发生的常见原因。

3、法，指制造产品所使用的方法

从作业方法的角度发现问题，有作业未制定方法、方法不对、方法不完善等主要发生原因。

4、料，指制造产品所使用的原材料

从物料的角度发现问题，主要原因有到货不良、产品设计缺陷、库存过多等角度。

5、环，指产品制造过程中所处的环境

从作业环境角度发现问题，包括工艺布局不合理、环境潮湿、光线不足、空间不足等。食品行业对环境的要求更高。

提醒大家，在使用人机料法环分析法时，要注意全面分析，不能点到为止。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。