精益争霸

      现如今，越来越多的企业意识到精益生产的益处，纷纷在企业开展实施精益生产项目。在开展一段时间后，有的企业获得了不错的收益，也有的企业一段时间后由于某些原因以失败告终。出现两种不同结果的原因在于企业实施精益生产管理的条件不同。那么，如何有效实施精益生产管理项目呢？方圆智汇www.kaizenjit.com精益生产管理咨询专家认为，企业实施精益生产管理项目，除了自身满足一定条件，还需要一些外部条件。下面我们来聊一聊。

▊一、专业的精益生产咨询顾问

      很多企业在开展精益生产管理项目的时候，会向外部专业的精益生产管理咨询顾问公司聘请精益生产咨询专家，这些精益生产咨询顾问往往已经在大型企业里通过系列的培训和实践掌握了大量的精益生产技术，而且已经有了在很多企业实施精益生产改善的实战经验。你只要雇用这样一个优秀的精益生产顾问团队，就可以直接从他们身上学习到适合当下的专业知识和技能。

      还有一点最重要的，如果你聘请了外部的精益生产专员或精益生产咨询顾问，他们就会只专注于一件事——改善。他们不会受企业层级制度的约束，既可以横跨不同部门开展工作，也可以纵越组织的不同层级开展工作。对于推动变革这件事情，他们有明确的日程安排。

▊二、全职精益生产经理

      也有企业考虑雇用一个全职的精益生产专家作为精益生产经理，这样费用当对较低。这也是一个好主意，但是一旦把这样的专家安排到企业的组织架构里，企业文化和层级制度就会限制精益生产专家的作用。一般核心的生产经理更愿意听由老板挑选和指派的外部顾问的建议并采取行动，他们对于企业内部的精益生产经理的建议则没那么重视，因为这个人很可能职级比他低，权利没他大，或者其他的内部因素（比如部门墙、一些厉害关系等）。

▊三、内部精益生产经理or外部精益生产咨询顾问

      内部精益生产经理和外部精益生产咨询顾问这两种角色需要的技能是不同的，他们与管理团队之间的关系也是不同的，他们的具体工作内容更是不一样的。俗话说“屁股决定脑袋”，当一个人处在不同的位置，他思考的事情是不一样的。

      大多数企业都希望通过自学成才或雇佣有精益生产经验的生产经理看成是实现改善变革的途径。在现实中，即使这样做能够成功，也会非常缓慢，花费很长的时间，企业很可能会犯一些高昂的错误并走不少弯路，这种拖延的代价会让改善的收益大打折扣，现在市场瞬息万变，这会让你错失市场机遇，甚至失去竞争优势。

      所以，当你打算在自己的企业开展精益生产的时候，最好是找一家与企业契合的精益生产管理咨询公司，聘请专业的精益生产咨询顾问专家进入到企业带着企业内部精益项目小组（企业内优秀的种子人才，公司未来的核心团队成员）一起，内外结合以保障精益生产管理项目成功实施落地。

▊四、精益生产管理咨询公司怎么选？

　　精益生产管理咨询公司怎么选？方圆智汇www.kaizenjit.com精益生产咨询专家认为，企业管理咨询公司里面的核心竞争力(价值)是顾问团队，要判定一家精益生产管理咨询公司的好坏，没有绝对的标准。

　　顾问本身也是人，知识结构由他的专业知识和行业经验组成。怎样的顾问团队才是最好的？这个我想是没有答案的。一个精益生产咨询项目的实施，并不单单靠顾问就能完成，需要客户项目小组成员与顾问团队之间的完美配合，才能让咨询项目有效落地并持续执行。所以，选择怎样的咨询公司，并不单一的靠表面的宣传甚至成功案例，一定是要两个团队之间的亲密无间的配合。

　　另外，咨询公司的好坏取决于服务的质量和项目的后续性，有很多咨询公司虽然有很好的市场包装，但是精益生产项目实施完成后，顾问退出项目，很多公司就意味着项目的“终止”，因为无法再执行下去，反而成为了客户的损失，所以在选择企业管理咨询公司的时候，规模是一方面，但更重要的是顾问资源和客户团队双方的沟通、对实际项目运作情况了解及后续的服务质量。