企业产品研发确定性和不确定需求分开管理

新技术创新层出不穷，企业要不要用新技术，企业有很多创新的需求和方法，要不要做。连续性创新，原有系统上的特性增强，功能增强。这里面体现了两大类的产品需求，我把他归为确定需求和不确定需求。 确定性是指用户明确，能做好用户就会买单，技术方案也是大致确定的，技术上没有太大风险。 不确定性是指用户是否需要不是很确定，实现的技术也不是很确定，团队暂时还驾驭不了。 在产品开发过程中要区分开来分别管理。 1、开发人员要做确定性工作，要限制开发人员随意重构系统模块，重构要经过方案设计，走产品规划，项目立项，走正式的项目过程。 1）程序员都会有一个原创的想法，没有商业思维。原创给公司除了带来浪费，没带来任何好处。 2）小改进大奖励，大改进不鼓励，创新是鼓励，但是要围绕着用户需求创新，避免盲目创新。 2、对于这类不确定的需求和架构和新的产品方向要管理起来，采用精兵运作，小小团队，进行方案分析设计，选型分析，走预研的研发过程，再进入正式产品开发。既要避免大兵力投入带来的浪费，又要避免方案确定后的投入不足浪费时机。