每天学一点OKR：OKR授权的方法论

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。

OKR授权的方法论

我们在OKR落地中给很多企业提供了大量的咨询服务，其中也产出了大量的最佳实践。

在OKR的应用中是如何做授权的呢？

我们先从两个维度来讲，先说一说哪些需要授权，再说一说哪些不能授权。

我们先说一下哪些需要授权呢？分为两个维度：

第一，组织规模越大，越需要授权，授权可以提升组织效能持续的创新

第二，任务越复杂，越需要授权，可以快速产生很多新想法、新观点和新视角。

我们再说说哪些不能授权？在此呢我们给出3点建议：

第一，决策越重要，越不能授权

第二，下属之间相互不信任不能授权

很多企业真的无法授权，多数都是这个原因，员工之间缺乏基本的信任，管理者和员工之间更缺乏信任

第三，员工责任心不够也不能授权

最后我们再说一下，同样在组织授权的过程中我们也会发现很多其他的问题，比如说有些企业不敢授权或者授权后不给任何支持，也是极度不负责任的。

有些管理者授权之后不闻不问或者设置了极高极其苛刻的授权条件，这都是错误的。我们还发现授权后的反馈更加的重要，在很多企业中选择合适的授权对象，对一家公司来说也是一道难题。第三期OKR教练认证班正在火热招募中，OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。

服务项目：OKR认证班、OKR训练营、OKR内训、OKR工作坊、OKR陪伴式咨询，欢迎关注。