如何用薪酬激励员工？事业合伙人分红了解一下，让员工拼命为自己干？

员工的薪酬结构组成实际只有两部分，实际上就由固态薪资+动态薪资组成的。固态薪资包含哪些呢？基本工资、级别工资、社保、补贴、福利待遇等各方面，形成一个固定标准，固定工资一旦确定，基本就不会下降，固定薪资在财务报表就形成一个固定费用率，固定费用率以前利润高，无所谓，给员工加工资。现在企业经营环境压力越来越大，通过加固定工资，他的工资也是“死的”，很难持续激发员工的动力。

那有没有一种薪酬让员工跟公司的命运相对有一定的捆绑？那就是动态薪资，动态包含三部分组成，第一个就是绩效奖金，考分高就高一点，第二个叫项目奖金和提成，第三个是分红，股东的分红和事业合伙人分红都属于这个分红的范畴。

绩效奖金杠杆不大，项目奖金你说弄个提成，可能就会比较跟利润没关系，如果企业的利润高，当然提成给他，比如：员工做1,000万1个点做2,000万到3个点，做一个亿给5个点，那前提公司这个利润要高，利润不高的话，这种动态也是会带来很多后患的。事业合伙人分红，原有工资不变+额外创造性分红，分增量部分，不分存量。合伙人从根本上调整了员工的思维方法（经营思维）与关注点，让员工更加关注成本, 成本决定他浮动部分的收入。分增量部分，少分或是不分存量，激发每位员工的潜能，激发每位员工的动力。

如果要持续激发一个员工的战斗力，是提升他的固态薪资更容易，还提升他的动态薪资更容易，首先任何一种薪酬激励都会有激励作用，关键是持续激发员工，而这个持续要解决公司也赢，员工也赢，搞得员工兴奋，公司不兴奋，公司兴奋，员工不兴奋，那不行，双方都要持续共赢，那肯定是动态薪资，所以，放大动态收入才能激发战斗力！