50W年薪PM是怎么写竞品分析的？（附分析模板及案例）
竞品分析可以帮助产品团队找准市场定位，进而推动产品的优化迭代。所以做好竞品分析，也是产品管理很重要的一环。
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什么是竞品分析
竞品分析即把一个目标产品（通常是自己家的产品）与在市场上拥有相同相似定位和功能的产品，进行对比分析。
比如肯德基和麦当劳，瑞幸和星巴克，以及最近很火的三得利和东方树叶，就是互为竞品。拥有竞争关系的产品则可以理解为竞品。
如何做竞品分析
1.明确目标
对于大部分事情来说，目的决定一切。竞品分析自然也不例外。我们在做竞品分析之前必须先把自己的目的搞清楚，否则很容易盲目，并且把事情想得过于复杂，做分析的时候也就会变得很吃力。
如果竞品分析的目的是决策支持：
第一步：判断是否该进入一个新市场、还是该做一个新产品；
第二步：帮助产品做定位，找到目标市场；
第三步：制定产品的竞争策略；
第四步：在产品销售和竞标阶段，提炼卖点，帮助销售卖出产品。
如果竞品分析的目的是市场预警：
宏观环境预警：发现政治环境、经济环境、技术环境和社会环境的异动。
行业环境预警：发现供应商、 客户、 现有竞争者、 新进入者和替代者的异动。
竞争对手监测：监测竞品的市场表现、竞品的推广手段、新竞争对手的出现。
如果竞品分析的目的是决策支持：
第一步：判断是否该进入一个新市场、还是该做一个新产品；
第二步：帮助产品做定位，找到目标市场；
第三步：制定产品的竞争策略；
第四步：在产品销售和竞标阶段，提炼卖点，帮助销售卖出产品。
2.选择竞品
选择竞品这一步看似简单，其实非常复杂。一旦选的竞品不合适，后续的开展也很困难。
可以用2X2的矩阵来选择竞品。设立好划分的标准，然后利用横轴和纵轴两个不同的维度来进行划分。以下图为例：
3.深入体验
产品竞品分析的难点在于很多隐藏的业务逻辑无法直接看到，不能停留在体验表面的产品功能上，需要综合结合多种方式搜集资料，全面体验产品功能。
4.出结论
在深入体验后，收集感受和产品信息，就可以进行分析。这边推荐2种分析方法。
SWOT分析法：
Strengths：优势
Weaknesses：劣势
Opportunities：机会
Threats：威胁
SWOT分析法能帮你清晰地把握全局，分析产品在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁。
PEST分析法：
Politics：政治
Economy：经济
Society：社会
Technology：技术
经济方面主要内容有经济发展水平、规模、增长率、政府收支、通货膨胀率等。政治方面有政治制度、政府政策、国家的产业政策、相关法律及法规等。社会方面有人口、价值观念、道德水平等。技术方面有高新技术、工艺技术和基础研究的突破性进展。
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