英国自行车队如何逆袭，简单又魔幻的成功秘诀

生活中经常有些看似魔幻的逆袭，源自不起眼的细微改变。

比如每天进步1%，在复利的加持下，一年后就会变成原来的37.8倍。

道理不难，但如何运用呢？

我们可以看看英国自行车队逆袭的故事。

—1—英国自行车队的逆袭

2003年以前，英国自行车队是历史上最失败的车队之一。

在过往的110年里，英国车队没有在“环法”拿过一块奖牌。

因为成绩太差，制造商都不愿意出售自行车给他们，怕影响品牌。

5年后2008年的北京奥运会，英国自行车队卷走了60%的金牌。

2014年的伦敦奥运会，英国队在自家门口打破了9个奥运会记录，7个世界记录。

2012年环法自行车赛，英国人首次夺冠，自此之后英国人一发不可收拾。

2013年，2015年，2016年，2017年，2018年的环法总冠军全被英国人以及天空车队拿下。

英国队到底经历了什么，一支差队怎么做到脱胎换骨？

这要归功于天空车队总经理，戴夫·布雷斯福德（Dave Brailsford）。

戴夫·布雷斯福德2003年跳槽到了英国国家自行车队担任教练，提出了著名的“边际增益理论”。

“我们遵循这样一条原则：把骑自行车有关的环节拆解，把每个分解出来的部分都改进1%，汇总起来之后，整体就会得到显著提高。”

他们会用酒精擦轮胎，以获得更好的抓地力；

他们给每个队员配备专门的枕头和床垫，让队员在出差的酒店里可以快速入睡；

他们甚至把卡车内涂抹成白色，以便于发现灰尘，这些灰尘会降低调教过的自行车性能……

每一个1%的改进都毫不起眼，但10年里每天改进1%，量变就会引发质变，奇迹就此发生。

—2—德国超市的低价

以低价著称的德国超市阿尔迪有一个段子。

每当老板走进公司高管的办公室谈事情时，高管们会赶紧从抽屉里找出用了半截的铅笔，以免被老板骂浪费。

有一次一家阿尔迪分店负责人订了4支圆珠笔。

这位数百亿身价的富豪老板居然生气地大吼大叫，要求这位负责人同时用4支笔写字给他看。

不过富豪老板极度节俭的风格，并不是阿尔迪能始终保持低价的原因。

即使少用几支圆珠笔，又能省多少钱呢？

阿尔迪能保持产品低价的秘诀，和英国自行车队一样。

英国自行车队想尽各种办法提升速度，而阿尔迪因为老板“吝啬”风格造就的企业文化，员工们会想尽各种办法降低成本。

阿尔迪在内部推行员工自我负责制，所有员工，包括连锁店经理在内都身兼数职。

这些员工不设固定岗位，业务繁忙时集中收银结账，闲时轮流理货，清理废弃包装，哪里需要就出现在哪里。

员工自我负责制除了让员工身兼数职，还让员工获得更大的授权，从而激发员工的创造力，想出更多降低成本的妙招。

比如阿尔迪商品的包装箱不是包的严严实实，而是只用一半，露出一半产品。

这样一是节省包装材料，二是一目了然，便于分拣和备货。

他们运货的车辆，所有的轮胎都会定期打磨，这样可以跑更远的路。

他们甚至修改挡风玻璃的倾斜角度以减少风阻降低油耗。

阿尔迪想方设法降低成本已经贯彻到企业管理的各个方面。

每一个细微改进都无足轻重，但这些细微改进叠加起来，就形成了阿尔迪最大的竞争优势——低价。

根据毕马威的一项调研，阿尔迪的商品价格比一般的超市要便宜20%到30%。

—3—当务之急

每天细微的改变，在时间复利的加持下，就会变成平凡与卓越，失败与成功之间的天堑。

不管在哪个行业，公司还是个人。

如果能想方设法做到每天进步一点点，就能从量变到质变，创造出无与伦比的奇迹。

如果你也希望成功，不要好高骛远，当务之急是找到你当下能改变的那个1%。

心中有远方的星辰大海，眼前专注于走好脚下每一步，这时你就掌握了复利的魔法，成为了时间的朋友。

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