大家都知道，选品、运营和物流是构成跨境电商最重要的三要素，选品和运营层面的事情千人千面，物流这块却是有共性可循，这几年亚马逊火热异常，这几年也在大搞什么仓储物流计划，那今天咱就不说它，来看看跨境电商独立站可以如何做好仓储物流管理，中间有哪些值得关注的细节，如何根据需求选择合适的跨境物流服务商，赶紧跟随跨境好运一起来看看！

为什么要重点关注物流侧？选品和运营决定了有没有客户来找你下单，而物流仓储的规划却是决定了订单来了之后你会不会亏钱，如果是新手卖家，本来就出于跌跌撞撞的她说阶段，肯定要更加做好物流管理，控制物流仓储成本。那么到底怎么做呢？

如果是中小卖家或者是新手卖家，单量还比较小，基本上物流和仓储上的管理就靠自己手动管理了，说白了就是excel表格玩6了就行了，不用再大费周章搞什么第三方软件啥的，毕竟这些软件也是有成本的，对进阶卖家来说，可以用时间一些成熟的SaaS系统，再有实力一点可以定制，以解决库存管理问题。

如果是大卖，那就氪金玩呗，针对跨境库存管理的ERP系统是明智的选择，毕竟对大卖家来说，时间就是金钱，而且SKU太多，管理订单会比较麻烦，非智能化管理会带来许多问题。用软件和系统来解决，配点操作系统的人就可以，相对来说会省事很多。

仓储方面，我们可以这样干！

1.货架区分相关SKU

意思是把同意产品，或者是相关性较强的产品放在比较集中的区域，然后进行编号，这样方便寻找，不用每次都像无头苍蝇一样翻来覆去，就像我们的衣柜，会裤子和裤子放一起，衣服和衣服放一起一样的道理，这样能提高搜寻效率。打包发货的时候也不至于乱成一团，找了这个又找那个。 

2.制定一套属于自己的SKU管理方法

别看SKU管理这件小事，其实要做好还挺难的，尤其是做一些SKU分支多的产品，比如衣服，又有颜色区分，又有码数区分，建议大家制定一个科学一些的SKU组合规则，方便管理所有的SKU。这样即使订单量大，出货的时候也不容易出错。

物流方面，我们可以这样干！ 

1.合理安排库存和物流

尤其是遇到一些节日、大促前夕，要根据自己的销售预估，做备货计划，发多少货到海外仓储，留多少货在路上，选择什么样的物流方式（海运/空运），如何来做好成本控制，都是跨境卖货能否盈利的重要因素。

2.找个靠谱的物流供应商

相信很多人都有这样的经历，发不同的站点，发不同的国家，甚至发同个站点同个国家，对接了数个不同的物流服务商，订单量少的时候这样干可能还不那么吃力，一旦订单量大起来，这样非常劳神劳力，通常为了一点差价询价询个老半天，还要对比这对比那，签收、时效、保障，每一项都不同，真的是焦头烂额，建议大家在选择物流的时候找个像跨境好运这样靠谱的综合性物流平台，不管你是发美国还是发非洲，不关你事发海运还是走空运，都可以一站式配齐，再也不用微信对接八百个货代辛苦比价，而且重要的是，平台发国际物流相对而言更有保障，不会像小货代公司一样动不动就倒闭了，拿的资源也是十八手，在价格以及对资源的把控上都没有很大优势。

以上，是对卖家仓储及物流上的一些小建议，希望能帮到你。