ITIL风险管理是什么？

企业风险管理是一项需要企业各部门均需要参与的工作，是一个典型的跨部门协作业务，因此通过流程管理的方法建立企业风险管理业务工作流程对开展该项工作将显得十分重要，否则容易出现部门之间职责不清、相互推诿等现象，风险管理工作效果与效率都将会受到影响。

通过流程管理的方式对风险管理业务进行梳理，明确了各部门及相关人员的职责，规范了工作流程，固化了各种表单模板，使风险管理业务能够更好的开展，从而提升公司的整体运营管理水平。

流程管理工作是风险管理工作的基础，风险管理可以运用流程分析法识别风险。

风险管理是以流程化的思考方式（任何业务问题都会反映在核心流程上），进行系统化的风险识别、评估，然后分析诱因，根据诱因再设计应对性的控制措施，逻辑性强，所以风险管理和流程建设是密不可分的，流程建设是开展风险管理的基础，风险管理需要了解业务现状，因此，风险管理工作可以直接利用流程建设的成果。

企业的业务是主要是通过流程运行的，而风险会存在业务的每一个“角落”，风险管理中一个重要的环节是进行风险评估与识别，只有熟悉业务流程，才能更准确的识别风险，因此通过流程分析法将会有利于我们更快更准的找到风险点，并采取措施予以控制，达到为企业“查缺补漏“的作用。

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