每天学一点OKR：OKR与抽象思维有什么关系？
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OKR与抽象思维有什么关系？
最近我们在很多自媒体账号上看到很多小伙伴的留言，发现其中有一个共性的重大的问题就是很多企业在OKR落地中没有真正的发挥OKR的价值，我们梳理之后找到其原因给出以下4点建议，
第一，很多企业缺乏对OKR正确的深刻的认知
第二，很多企业受到了没有实战经验的一些机构的误导
第三，很多企业的组织文化和观念，价值观正在制约着OKR的落地和OKR价值的产生
第四，现有的组织架构和组织团队和组织中的个体对当下业务能力的理解也正在制约着OKR的效果。
除了以上四个原因之外，我们又发现一个重要的议题，那就是抽象思维。
什么是抽象思维？
OKR一套目标管理工具，但是在我们的日常工作中非常熟悉的却是任务管理，目标管理和任务管理之间有哪些差别呢？
任务管理就是要清楚的按照既定的流程去执行计划，并在规定时间内完成规定动作，完成设定的预期结果，但是在我们现实应用中，我们发现在任务的执行中，即便你按着既定流程去做，有时候也不一定能达到预期的结果。
我们也常常会问自己，我们为什么要做这件事情？我们为什么要这样去做？而目标管理首先确定的就是我们为什么要做这件事情，然后去思考如何去有效达成，显然目标管理比任务管理要更加高级，更适合当下这种复杂多变的环境，
OKR的目标管理中我们为什么做这件事情，这是一个从理念到概念，由抽象到具象的一个过程。
如何训练我们管理者在OKR应用中的抽象思维呢？成为落地中的一个真正的障碍，这种有具体的事务性工作升维到一个抽象化再降为到具象化。需要对行业，对业务，对现有的组织结构深刻的理解和思考。
OKR是通过抽象的O指引具象的KR，同时也是通过量化的KR再达到质化的O，你们是这样做的吗？
为了帮助更多的伙伴们学习OKR，我们特别推出了7天OKR训练营，希望借助这个训练营可以帮助更多的伙伴成长。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。
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