为什么是六西格玛？
为什么是六西格玛？
在大家理解了西格玛水平的概念之后，可能会有疑问：既然西格玛水平是越高越好，为什么我们推行的是六西格玛呢？七西格玛、八西格玛不是更好吗？深圳天行健六西格玛咨询公司表示：
的确，西格玛水平更高，质量控制能力就越好，但相对应的用来提升良率的成本也就越高。比如李四想要从五西格玛水平提升到六西格玛水平，可能就需要一些高科技高精度的设备了。当然越高的科技越高的精度，对应的价格自然是水涨船高。因此六西格玛作为已经相当高的水准，对于一般的制造业来说，达成六西格玛水平已是很高的目标了，不过对于一些特殊的行业比如航空航天，目标往往比六西格玛更高。
从六西格玛的发展历史来看，它是由摩托罗拉公司任职的工程师比尔·史密斯提出的，当初摩托罗拉的电视机制造业务被日本企业收购。日本松下应用相同的工人和设备在1年里将制造过程的缺陷率降低到原来的1/20，这时摩托罗拉才意识到自己的管理出现了问题，
于是推出了六西格玛管理策略，这种策略强调制定极高的目标，当时摩托罗拉制定的就是达成六西格玛水平的目标，因此六西格玛被一直沿用至今。
后来美国GE通用电气将六西格玛发展成了一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术。直到今天，六西格玛不断的被丰富完善，逐步发展成为以顾客为主体来确定产品开发设计的标尺，一种追求持续进步的管理哲学。
