原文：Groups Never Admit Failure (nav.al)[1] 个人翻译，有删节

组织永远不会承认失败。比起承认自己的失败，他们宁愿活在“我们是被迫害者”的幻觉之中。只有个体会承认失败。虽然作为个体，我们也不太愿意主动承认失败，但现实最终会强迫我们这样做。

组织永远不会承认自己的错误，他们永远不会说：“我们做错了”，因为一旦这样做，组织就会分崩离析。我找遍了历史上有迹可循的大型组织，没有几个说过“我们一开始以为是A，但现实是B”这一类的话。

对于那些承认了自己错误的组织，它们的下场一般也是分裂，例如新教徒脱离天主教廷。在这种情况下，组织会分裂成众多派别，往往还伴随无休止的内斗。即使在加密货币领域，这样的现象也在发生——我们能在网上找到各式各样的加密货币。比特币不会突然宣布：“从今往后，必须签订合约（才能购买比特币）”。

我曾一度差点成为某基金会的成员，这个基金会声称自己在为了某种使命而筹集捐款。之后发现的事，让我有些幻灭：我发现无论这个基金会做了什么，他们总会宣称自己做出了很大的成就。他们的每一个项目都是“大获全胜”，他们每天都在开庆祝酒会。他们总有说不完的、冠冕堂皇的使命和前景，总有拿到手软的贺词，总有吃不完的晚宴——但就是一件实事都没做。

我注意到这背后的原因是他们没有目标反馈。而那是因为他们根本没有亏损——他们的资金都是社会捐赠——他们根本就没有“经营不善”一说。而正是因为他们永远不用操心经营问题，他们从头到尾都没有将自己的资源放到合适的地方。最终，像这样的组织无一例外，都会破产。

要是你真的想让我们的世界变得更好，最好的方式就是创立一个营利性组织，因为一个组织要想营利，它就必须从现实中获得反馈。讽刺的是，营利性组织的发展比非营利性组织更有持续性。营利性组织本身就有可持续的发展潜力。他们不会（像非营利组织那样）一天到晚四处乞讨。

当然了，（一旦你决定创立一个营利性组织，）你就得牺牲作为非营利性组织的许多优势：你得按时按量缴税，你的组织可能会因为趋利性管理而走向腐化。但我的主张是：那些最优秀的公司都是营利性的，可持续性的且符合道德的，只有这样，他们才能吸引人才。可持续性的发展策略是可以做到的，因为这是一种企业使命，这种使命并不只是为了钱——赚钱所带来的收益会随着时间推移而不断递减。

当我们思考人生与金钱的关系时，边际效用递减理论是一条好原则。

References

[1] 原文：Groups Never Admit Failure (nav.al): https://nav.al/failure