精益生产管理

1JIT的物流目标

JIT物流的目标可概括为：企业在提供满意的顾客服务水平的同时，把浪费降到最低程度。企业物流活动中的浪费现象很多，常见的有：不满意的顾客服务、无需求造成的积压和多余的库存、实际不需要的流通加工程序、不必要的物料移动、因供应链上游不能按时交货或提供服务而等候、提供顾客不需要的服务等，努力消除这些浪费现象是JIT物流最重要的内容。 

2配送频度与缺料风险

3物流与信息拉动

4物料拉动方式

拉动基础：根据生产消耗的实际数量实施物料拉动。

拉动方式：扫描、DDJIT、PUS

拉动信号：看办卡、暗灯、空箱

实施保证：DDJIT系统、SOS

5物料拉动方式

1、“看板拉动”配送：看板是一个拉动的、向上一道序要货的方法，它受需求控制。

2、配送路线

6物料拉动方式

1、专人配送

仓库→ 车间：根据生产计划，提前1天备料至现场暂存区
车间→ 产线：根据产线备料明细，提前1H备料，适时供料（水蜘蛛作业）

2、线边超市

线旁超市是在生产线旁专为物流工作提供的专用场地。
线旁超市将备货地到装配地之间的运输距离缩短到最近；保证正确的零件以正确的数量在正确的时间送往生产线；有利于减少生产线上不创造价值的工作。

7换线过程与配料时机

1、物料区储位规划

规划统一有序的物料区，各种原材料及半制品应按类摆放，标识明确，方便配料员捡取。

2、物料配送表规划

确定实施“水蜘蛛”供料的产品及制程,要求做到按产距时间准备一套、供应一套的均衡供料方式为改进的目标.并做出物料上线清单。

3、物流器具规划

所需的容器大小、形状,以及标准容量的设计,要考虑到制程的作业性质及质量求。(考虑容器对工位布置的影响)

4、配料区及称具选择

线边仓边设置必要的配料周转区，可用于物料的收、发、称重整理等。

5、搬运周转车规划

根据物料状况来规划相应的物料周转车，周转车的设计需要考虑：零件的放置稳定性、物料的配套性、车子失去的灵活性及方便性。

6、配送人员选择

确定并培训“水蜘蛛”的人选.“水蜘蛛”不但动作要迅速，同时头脑也要清晰灵活，能够掌握生产在线的瞬息变化，懂得采取因应措施，所以，人选非常重要。一般都是由作为下一任的基层管理者的人选来担任“水蜘蛛”。

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