每天学一点OKR：OKR为组织提供了全新的增长方式
OKR为组织提供了全新的增长方式
我们看到数字化转型成功的企业中，在产品的售出之后，对产品依然保持着持续的关注。这就意味着企业的客户关系重心，从一次性的交易中，转换到客户能从产品中获得价值的最大化上，这是一种认知层的改变，是OKR驱动下的全新的增长方式。
OKR应用如何改变了增长方式？或者说OKR为企业提供了什么样的全新增长方式呢？
我们给出以下四点建议：
第一，搭建增长团队
OKR驱动的组织，未来是以软件为内核的科技型公司，或者说数据驱动型的团队，增长团队是由跨部门、跨职能的成员组成的，具体包括数据科学家、产品经理、工程师、设计师和营销人员，业务流程包括从数据分析到新想法产生，到测试优先级，最后到执行测试；
第二，聚焦用户体验
增长的根基是源于不可或缺的产品，为用户持续提供独特价值的产品，产品是完成增长的核心；
第三，确定增长杠杆
明确增长的战略，找到影响增长的重要指标，形成增长的基本公式，深度挖掘业务本质，筛选最核心、最关键的“北极星”指标；
第四，实现快节奏的试错，完成增长闭环，持续的增长循环，包括数据洞见、新观点、新想法优先级排序，测试、更新迭代，完成一个持续的螺旋式上升的过程。第三期OKR教练认证班正在火热招募中，OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。
服务项目：OKR认证班、OKR训练营、OKR内训、OKR工作坊、OKR陪伴式咨询，欢迎关注。
