精益六西格玛--解决问题而不是改善流程

在精益和六西格玛的合并之前，这些公司应用着精益或应用六西格玛。六西格玛使用DMAIC(定义、测量、分析、改善和控制)方法来减少缺陷。精益着重于降低周期时间通过消除没有附加值的步骤。

精益六西格玛专注于改善客户体验和更好的服务他们的需求在供应链和客户活动的所有领域。这将导致重复业务，积极的口碑和更好的销售。

改善收益：精益六西格玛强调效率的重要性和清晰的目标管理层和员工之间的沟通协调工作。这提升生产力，减少错误和简化流程更好的底线。

员工激励：组织愿意提升生产力的员工一起参与，并通过授权员工成为解决方案的一部分，公司领导可以创建一个氛围鼓励员工参与和成功解决方案。

战略规划：除了公司的商业计划和任务陈述，精益六西格玛可以帮助改善的重点领域。例如，如果您的业务策略是成本竞争，精益六西格玛可以用来改善流程，提高产量并成功地管理供应链。

无论你的战略是什么，精益六西格玛都有助于使你的公司成为最好的。