医院文化建设的基石是凝聚力【大略公司】

近来，医院院长们多为提及的是职工的凝聚力问题。凝聚力何以如此重要以致引起了如此关注？

大略公司咨询老师认为：这得从医疗人力资源供需结构和时代变迁入手。

由于众所周知的原因，医疗人才济济，过去老一辈医生住在医院职工房、吃在医院食堂，孩子在医院学校上学，大学可能继续学医，毕业后仍回到父辈的医院工作。即使那些没有医学家庭背景的职工，在那个时代也真正以医院为家，平时认真工作，下班泡在图书室查阅文献资料，研究新课题；甚至难得的周日休息，也会从家里来到医院，或者看书或者简单转一圈、走一遭，医院无论发生大小事都会很关心，急医院所急、想医院所想。

如今时过境迁，更多的情况是职工按时上班、准时下班，除了自己的既定岗位工作外，对其他医院事务漠不关心、不理不睬，有时甚至对科室日常事务也爱搭不理。究其原因，不外乎如下几点原因：

1.时代变迁，医院管理更加突出岗位管理，只要认真履行好岗位职责即被认为是好职工；

2.医院组织的活动或者管理方式无法获得年轻医生的认同，又是事业单位编制，不能开除、调岗也比较困难，同时年轻医生也比较“任性”。因此年轻医生不感兴趣的事情也不会勉强应付参加，即使参加也得不到真正的成长；

3.医院没有与时俱进，没有从年轻医生的角度设计各种制度和管理流程，医生无所适从；

4.医院没有进行各种员工关怀和职业生涯规划，年轻医生没有目标，因此没有向医院凝聚的动力；更为重要的是，医院的绩效管理和岗位管理缺乏制度性约束，有管理漏洞；

5.医院战略目标不清晰，导致科室乃至职工个人发展前途不明朗，职工缺乏努力的方向，即使医院有着较多丰富的发展资源，职工也不会去充分利用；

针对这些问题，大略公司咨询老师认为凝聚力就是拥有共同的目标一起去奋斗，因此提出了如下的基于凝聚力导向的医院文化建设路径：

1.医院的愿景是什么？

2.医院的目标是什么？

3.如何分解落实医院的目标到科室，乃至到职工？

4.在实现医院目标的过程中，职工应该具备什么特质？

5.在这一系列的过程中，也是培训分享中，让医院员工产生凝聚力。

深圳市大略设计顾问工程有限公司（简称：大略公司）——中国医院创新设计领导者，主导定制《中国医院院史馆建设标准》,并在全国落地了多个院史馆设计施工一体化项目。二十七年合作超500多家医院，致力于医院文化建设创新设计的方方面面，曾先后服务过同济医院、太和医院、武汉新华医院、泰山医学院附属医院、广州市妇儿医院、杭州市儿童医院、韶关市妇幼保健院、珠海市妇幼保健院、深圳市儿童医院等不同类型医院，为其提供医院文化建设、医院品牌标志设计、医院智慧导视系统设计、医院室内外空间设计、医院色彩设计、医院卡通形象设计、医院标识标牌设计、装配式院史馆设计、装配式文化长廊设计、特色科室场景打造等项目的设计、制作、安装服务。为医院发展提供了强大动力，最终打造出属于医院自身的专属品牌。

并首创“创意+设计+工程”服务模式让国内众多医院成为医院文化建设的典范。始终致力于以创新的设计助推医院、院史馆、校史馆、博物馆、大剧院、高等院校等行业/企业的转型和蜕变，用智慧点亮创意，创造一个又一个传奇。百度搜【大略公司】了解更多医院文化品牌空间导视设计制作案例。