工作不顺，你要不要创业？

前几天，我朋友说，原本没想过创业，结果赶上被裁员，工作又不好找，倒逼着我给自己打工。
自从去年下半年开始，不知怎么了，裁员的势头一路飙升，从基层员工裁到中层领导。 
很多人离开后才发现，很难找到满意的工作，于是动了“创业”的念头，有的人停留在计划阶段，有的人已经开始了创业。

如果问家人朋友要不要创业，普遍给的的建议是“三思”，尤其是涉及实体产业，认为“受疫情影响，创业不好干”。

 

没有被吓住的人，大致分为两拨，有的人想法是从小慢慢做起；有的人想法是快速做大，组建团队、创办公司、拿融资、然后上市。当然，他们的结果也不尽相同。

有一个连续创业者的朋友，他说之前15年创业的时候，只要有产品，有团队，有数据，基本上很快就能融到钱，现在变的一点也不一样了，哪怕公司已经开始盈利了，都很难融到资金。

 

如今这个环境再创业，已经不可能和以前那样，有概念就能拉融资、做产品、快速上市了，某家咨询公司说，前几年，他们的客户大多数再问怎么进BAT这些大公司，自从去年下半年以后，来咨询的都在问创业方面的事了。

 

他还说近两年，从大公司离职的人，在自己创业方面主要有三个方向，

第一种是知识IP打造，通过做知识付费的方式进行输出和变现；

第二种是个人教练，给用户提供各种私教服务；

第三种是将爱好、兴趣做成小生意，比如开特色咖啡馆、画室等。

 

很少有人再做一些，加盟之类的重投资了，按照当前形势下创业，实体经济，因为受疫情影响，不确定性因素太多，一旦加码投资，很可能血本无归。

相较于开一家大公司，先能够跑通一个小项目，反而是大多数人，在选择方向时，首要考虑的。

 

如果此刻正在看视频的你正打算创业，或者有创业的想法，有以下的几点建议和思路，应该可以帮到你。

 

第一，思考比行动更重要

不要激情创业，前几天和我一个已经在创业的老乡聊天，我问他为什么创业，他说，自己不适合单位上班，总是和领导对着干，与其看别人脸色还不如自己给自己干。头脑一热就出来创业了，至于创业干什么没想，抱着摸着石头过河的想法，走一步算一步。

直到今天，已经换了好几个赛道了，从略有积蓄到一无所有，再到负债累累，仍然在摸索中，始终有一股不甘心，始终相信自己只要再努力一点，早晚会成功。

看到没有，这就是没想清楚没想明白为什么创业，再加上盲目的自信，

一直在瞎折腾，靠奇迹出现，那样的成功概率太低了。

所以，创业之前想想清楚，自己到底为什么创业？不是从自己角度出发，不是为了解决自己的问题才去创业，创业的本质是你能解决社会什么痛点，或者你能解决用户的什么问题，从这个角度想明白，就不至于后面像无头苍蝇一样瞎转了。一定要记住，为什么要创业？创业之前的思考比行动更重要。

 

第二，客户为什么要选择和你合作？

首先要清晰地知道，创业是供需链一整套的流程体系，单独的某个环节是强项，很大概率上是不可能创业成功的。

就像罗永浩的锤子手机一样，技术上绝对顶尖，但是为什么依然做失败了，因为他的竞争对手华为、小米，有更好的资源、供应链和销售渠道，这就是技术没你强，但是我们依然可以干掉你。

同样反过来，我们再来看携程，携程的优势就是作为中间商，即使你和酒店面对面得见面了，如果你用携程订酒店，依然可以获得优惠，作为中间商不怕买卖双方见面，这就是携程的优势。

所以，问自己一个很重要的问题，客户为什么要选择和你合作？你的竞争优势是什么？

 

第三，怎么为自己的选择和思考做评估？

即使想明白了为什么要创业，也想明白了客户为什么要和自己合作，依然有一个很重要的问题，怎么证明自己想明白的这些问题是正确的呢？或者怎么验证自己想明白的这些问题呢？

如果你去问自己身边的亲朋好友，估计一圈下来就能把自己搞蒙圈了，建议五花八门，当然他们都是为你考虑的基础上说出来的，但是，去问一个没有创过业或者创业失败的人，他们的建议也只能是为你好而已，不能作为评判依据。

用极简的方式说明怎么评估，那就是假设与证明，我们所做的不就是先假设我们这么干可以解决用户痛点嘛，先假设我们这么干客户就会和我们合作嘛，所以，开干之前用最小的成本去市场上的到反馈不就行了吗，

在大量的市场调查结果面前，就是最好的验证。

如果可行，马上开干，如果效果不好就不断地调整，在去市场不断地验证，直到满意位置。

创业的智慧就是：用最小的成本，最大限度的保证创业成功的概率。

 

好，到这里今天的视频就结束了，希望今天的资讯最你有帮助，我是爱好元宇宙的张文举，我们下期见。