深圳PMP认证|项目管理的开始阶段该如何做规划？

项目是否能够顺利完成离不开项目开始时做好项目规划。那么，项目管理的开始阶段该如何做规划呢？

一般来说，刚开始的项目计划应该包含以下内容：

1、计划能让利益相关者知道执行该项目的原因和目的，这个项目能解决什么问题。

2、项目管理计划应该详细地说团队要完成的所有任务，可能需要执行的任务。

3、每项任务的负责人。计划应当让团队的每个人知道自己要做什么，需要完成哪些任务，每个任务的期限，以及每个任务应该如何做。

4、设定计划耗时。时间确定后，你就知道团队中每个成员在哪个时间点需要完成哪项任务，什么时候能交付最终产品和服务。

5、指导项目预算。一开始就做好项目大致的预算，有助于避免后续出现意想不到的花费。

6、识别项目中可能会出现的风险，规划风险应对方案，制定可选方案。

更多项目管理知识和实践经验，建议到深圳弘德教育学习PMP®项目管理认证课程，行业经验丰富的教师授课，还有教务老师全程跟进学习进度，让您的学习之旅舒心且安心。