北京制鞋业 精益生产管理方法 应用方案

天行健顾问多年来对制鞋业进行精益生产管理咨询，通过深入对制鞋业的研究分析，针对制鞋业的问题特性及生产特性总结研发出一套针对于制鞋业制造转型升级——构建内部精益生产盈利模式整体解决方案。

1、微咨询方式：（先止痛，从痛的点及薄弱环节进行专项改善解决），方式如下：

1）生产效率+物流优化+品质不良率降低，8个月

有形价值：

人均小时产出提升10%-15%

物流人数减少10-15%，

品质降低10-15%

无形收益：

培养一批可以持续推动项目改善的内部精益管理督导师

建立一条可在厂内进行复制的精益改善样板线

2）生产效率+物流优化+品质不良率降低，12个月

有形价值：

人均小时产出提升20%-25%;

物流人数减少20%-25%;

品质降低20%-25%。

无形收益：

培养一批可以持续推动项目改善的内部精益管理督导师；

精益人才机制构建：构建精益人才培育机制，训练精益改善人才；

建立一条可在厂内进行复制的精益改善样板线。

2、全面咨询（1-3年）：

1） 项目实施内容（分阶段实施）：

打造卓越现场管理：5S、6S、7S管理及目视化管理实施

交期达成率提升：拉动系统构建、布局及物流优化、快速换模导入、人均效率提升、生产计划优化生产周期缩短，库存周转率提升；

品质改善：品质不良率改善，客户投诉改善，品质管理过程管控、标准建立，精益品质体系完善、供应商品质管理体系完善

成本低减：单位消耗量的管理体系与标准建立、浪费改善、关键成本项目改善、设备故障率降低、运行效率提升，；

基础管理提升：标准工时构建、基层组织建设、日常管理的标准化；

改善文化植入：精益改善机制建立、激励机制、全员改善文化及企业精益改善文化构建

精益人才机制构建：构建精益人才培育机制，训练精益改善人才。

2） 项目收益：

明朗有序的现场、标准化的制度、良好作业习惯的员工；

准时交货率提升20-30%以上；

产品品质提升20%-30%以上；

半成品、成品库存减少30%-50% ；

设备综合效率提升30%-40%；

工厂空间占用减少25%-30%以上；

人均有效产出提升20%-30%以上；

培养一批能配合企业精益战略实施的精益管理人才；

企业精益文化土壤的培育，激发企业改善创新DNA，培养企业自主持续改善的精益文化；

精益管理机制的建设；

本企业精益管理标准化及体系建设。