做医药制造业目视化6s管理咨询公司

做医药制造业目视化6s管理咨询公司-博海咨询，12年精益生产改善经验,提供工厂现场诊断服务,快速精准锁定企业问题,提供驻厂式辅导-项目涵盖精益生产-精益车间-精益工厂布局-现场目视化管理等.

目视化管理的作用

1.安全管理目视化

2.区域目视化

3.定位目视化

4.音频、视频目视化

5. 标签、标牌目视化

6.目视板目视化管理

7.现场定位目视化管理

8.着色目视化管理

9.规章制度与工作标准公开化

10.生产任务和完成情况图表化

11.与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化

12.生产作业控制手段形象直观与使用方便化

13.物品码放与运送数量标准化

14.现场人员着装统一化与实行看板制度

15.色彩的标准化管理

目视化管理的基本要求

统一：

统一即目视管理要实行标准化，各种标准，色彩须统一制作

简约：

简约即各种视觉显示信号应简明易懂，一目了然。

鲜明：

鲜明即各种视觉显示信号要清晰，位置放置适宜，现场人员作业时也能看清。

实用：

实用即具实际使用价值，讲究实效。

严格：

严格即现场所有人员都必须严格遵守和执行相关规定，有错必纠，有功必赏，赏罚分明。