工厂车间6s管理咨询公司-驻厂辅导落地

工厂车间6s管理咨询公司-博海咨询，为全国各地中大型企业提供精益改善服务,可视化维持标准建立;规范人,规范物,规范一切,一切规范;提高工作效率,减少浪费,实现卓越现场管理.

车间6S管理咨询考核及评分标准：

1、总体规划车间区域，并落实各区域6S管理责任人。

2、车间无没单号的物料和无用物品，无用及多余物品及时退回仓库或清理掉。

3、物料、半成品、成品、不良品和报废品按制定区域分类放置，不随意摆放。

4、物料、半成品、成本、不良品放置整齐、美观，并做好防护措施。

5、物料、成品、不良品和报废品作出标识和品质状态说明

6、工具、模具等物品按指定区域分类放置，不随意摆放

7、载具、地台板按指定区域放置；木地台板、铁地台板区分叠放，没盛放物品的地台板放在指定位置

8、机器设备定期检查和保养

9、工人工作台面保持整洁、干净，地面无零件、管料和垃圾

10、通道和消防通道保持畅通无阻，不脏乱

11、需维修的物品、机器、设备及时报修

12、地面、墙面、工具、机器、设备保持清洁、干净

13、车间无与生产作业无关的现象，例如，吃零食、打瞌睡、聊天的

14、工作主动、热情，有强烈的时间观念

15、车间主管组织本部门人员每周一次学习培训6s知识

16、车间内各种安全标识清楚醒目

17、生产作业人员按照操作方法开展作业，无违规操作行为

18、开展作业前，生产作业人员穿戴好防护用具，安全措施全备

19、及时回收各种废品，并做好分类处理

20、车间内物多余工作、生产等待、搬运、动作重复、库存等造成的浪费