企业战略管理之七个战略问题

今天我们来学习一下董权老师企业战略管理的内容，在企业战略管理中，什么是七个战略问题？

（一）谁是你的主要顾客？

主要顾客一般位于一下三个变量的重合处：

视角：代表企业的历史、文化及管理层的个人价值观

资源：企业所掌握的资源——有形的和无形的

盈利能力：从不同抉择中赚取的经济回报率

（二）公司的核心价值观把谁放在首位？ 

（股东、员工还是顾客）

1、真正的核心价值观应当指出在面临困境、需要作出抉择时，谁的利益排在最前面

2、在定位主要顾客的同时，必须以同样的方式定义公司的核心价值观：确定股东、员工和顾客利益的优先顺序

3、优先的核心价值观是实施企业战略的第二个关键要素

一个见过世面的人，越专注，欲望越少。如何成为一个见过世面的人，1、多出去走走，经历不同的事情。2、多跟高手交流。

（三）追踪哪些关键业绩指标？

1、设定正确的目标，分派职责和监控业绩

2、找出那些影响战略成败的变量，从而确保管理人员追踪正确的事项

3、集中精力关注少数几个能带来成功的关键指标

（四）如何划定战略边界？

1、战略边界运用负面思考的力量来创造自由

2、人们希望知道你的边界在哪里，从而知道什么样的行为是不妥的，什么样的新计划是你会支持的

3、有了清晰的战略边界，每个人都可以自由发挥其创造性从而支持你的战略

4、与关键业绩指标结合使用，战略边界可以让每个人都聚焦于你的战略

（五）如何营造创新压力？

1、没有创新的企业最终会走向灭亡

2、为了激发创新，必须向企业内部注入创新压力，把人们推出舒适的牢笼

3、管理者最重要的任务是创造一个使员工专注于赢得市场竞争的环境

成功可以复制，找历史共同规律，设计就是案例学，找到对标。借鉴别人成功的路径，减少弯路。找到世界前三，借鉴学习模仿，用他们的历史打法，结合当前环境，打击当前对手。

（六）员工的互助承诺如何？

1、建立促使员工互帮互助走向成功的规则非常重要，尤其在你鼓励他们创新的时候

2、你必须懂得人的心理，清楚的表达自己的激励理论

（七）战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐？

1、适应变化——改变是不可避免的，唯一的问题是你是否做好了准备

2、关注那些让你夜不能寐的、会影响你公司战略实施的不确定因素