医院文化建设如何做?【大略公司】助力医院高质量发展

在医学技术突飞猛进和知识经济迅速崛起的今天，现代医院面临着巨大的发展机遇，创新和发展医院文化已成为医院迎接新挑战不可或缺的重要条件。

但回顾现实，不难发现不少医院的文化建设都有流于形式之嫌，甚至一些医院的领导者认为做几场团建活动就是在做文化建设了，但这类流于形式、建立在个人意志之上的医院文化是不会长久的，只有依托内生的运行机制才是可靠的保证。

但医院文化如何发挥实际作用？如何与医院战略协同配合？如何具体落实到经营实际？如何解决员工面临的具体问题？大多医院文化人都束手无策，很少有人想到要建立一种活的机制，真正让医院文化活起来。判定一个医院品牌文化是否具备活的机制？只要从三个方面看就可以知晓。

一，医院是否具备一个核心团队

这个团队由医院各类先进代表人物，核心骨干，管理精英，群众领袖等构成，他们决定了医院文化和集体心态，是医院民主意识的集中体现。这个核心团队不仅仅是概念上的，还必须在体制上予以确认。这个核心团队不仅参与医院战略决策，也影响医院文化的发展方向。这个团队虽然人数不多，但却是医院的精华所在。院长本人可以是其中一员，也可以独立于其外。

二，医院是否具备一支督导队伍

在医院核心团队之下，伴随着各级行政业务执行机构，应该有一支督导队伍，如同军队里的政委和指导员一样，形成执行与督导双轨运行机制。这支队伍负责督导医院战略和文化落地执行，并且及时反馈问题。督导员要结合医院经营中实际具体问题，灵活掌握运用医院品牌文化原则和理念，协助执行官完成战略使命，使医院文化真正面向实际，面向基层。

三，医院是否掌握一套诊断方法

这套诊断方法要简便易行，能够为医院自主掌握，能够经常反复运用，并且具备前后参照对比功能。医院运用这套诊断方法，自主发现医院经营中重大问题。通过诊断和评估，医院树立以重大问题为导向的理念，围绕问题建设医院文化，通过“问题-主题-沟通-执行-督导-反馈”循环，将医院文化理念运用到实际当中，并逐步完善充实医院文化体系。

只有同时具备这三项条件的医院，他的医院品牌文化才是活的，而不是表面的，教条的。只有具备内生的运行机制，医院文化才有生生不息、充满活力的永续动力；才有面向实际、解决问题的正确方向；才有百毒不侵、风雨不动的根本保障；才有变革创新、自我完善的开放态度。

总之，医院文化只有建立在内生的运行机制上，才有可能更好的实现医院的战略目标。

深圳市大略设计顾问工程有限公司（简称：大略公司）——中国医院创新设计领导者，主导定制《中国医院院史馆建设标准》,并在全国落地了多个院史馆设计施工一体化项目。28年合作超500多家医院，一直被模仿，从未被超越。始终坚持原创，引领中国医院创新设计！并荣获国家“高新技术企业”！荣获深圳市“专精特新”企业！荣获深圳市“最佳雇主”等称号。

大略公司致力于医院文化建设创新设计的方方面面，曾先后服务过同济医院、太和医院、武汉新华医院、泰山医学院附属医院、广州市妇儿医院、杭州市儿童医院、韶关市妇幼保健院、珠海市妇幼保健院、深圳市儿童医院等不同类型医院，为其提供医院文化建设、医院品牌标志设计、医院智慧导视系统设计、医院室内外空间设计、医院色彩设计、医院卡通形象设计、医院标识标牌设计、装配式院史馆设计、装配式文化长廊设计、特色科室场景打造等项目的设计、制作、安装服务。为医院发展提供了强大动力，最终打造出属于医院自身的专属品牌。

并首创“创意+设计+工程”服务模式让国内众多医院成为医院文化建设的典范。始终致力于以创新的设计助推医院、院史馆、校史馆、博物馆、大剧院、高等院校等行业/企业的转型和蜕变，用智慧点亮创意，创造一个又一个传奇。百度搜【大略公司】了解更多医院文化品牌设计案例。