因为一个好问题，英国赛艇队成为奥运冠军，简单问题的神奇魔力

我们经常说，一个好问题比一个好答案更重要。

很多人可能不理解，今天就讲一个小故事。

英国赛艇队如何在2000年悉尼奥运会夺冠的？

1912年以来，英国赛艇队一直没有在奥运会上获得过一枚金牌。

在2000年悉尼奥运会前夕，基本没人看好英国赛艇队。

因为当时的英国赛艇队是一支位于中游的赛艇队。

就连赛艇队成员，也对夺冠不报什么期望。

因为赛艇队内部面临着许多挑战。

尽管团队有些方面表现得已经非常好，但还不够好。

队员们的关系不是十分融洽，他们经常会将时间浪费在争吵上。

每个人都想证明自己的观点更正确。

对赛艇这样一项团队运动来说，不得不说这是一个很大的问题。

如果不出意外，英国赛艇队将在这样的氛围中持续下去，很难让成绩再进一步。

幸运的是，整个团队遇到了一个转折点。

就是一个简单的问题：“这能让船更快吗？”

当团队确定了这个问题后，他们在做出任何决定之前都会问自己这个问题——这会让船更快吗？

如果答案是否定的，他们就不这么做。

这个问题使队员们找到共同的目标，克服了各种障碍。

吃甜甜圈吗？

这会使船走得更快吗？

不会的话就不吃。

熬夜去参加聚会吗？

这会让船走得更快吗？

不会的话就不去。

依靠这个简单的问题，英国赛艇队成员们突破了争论，强化了决定。

难搞的团队成员们终于在各种事务上达在一致。

最终英国赛艇队这支中游赛艇队，成为2000年悉尼奥运会赛艇金牌得主。

夺冠的原因有很多，但确定的是，如果没有这个简单的问题，他们多半无法夺冠。

英国赛艇队夺冠的小故事，让我们深刻的体会到提出一个好问题有多重要。

我们也可以多思考，能否给自己找到这样一个好问题。

遇到难以决定的事情时，把这个问题拿出来，就知道该怎么做了。

比如一个职场人可以经常问问自己，这件事能让我更有职场竞争力吗？

一个企业主可以经常问问自己，客户怎么想，会满意吗？

需要注意的是，有时问题稍微变化，短期看效果差不多，但长期看截然不同。

比如职场人和企业主上面的两个问题，都可以换成这个问题。

能让我赚更多钱吗？

也许短期看，和上面两个问题效果差不多。

但上面两个问题中，赚钱是附带的结果，不是目标。

而后面这个问题，赚钱变成了目标，这就很容易短视和跑偏。

总结一下，我们要认识到一个好问题的重要性。

我们要根据自己的目标和情况，找一个值得经常问自己的好问题。

我们还要再多想一层，这个真的是好问题吗？有没有更好的问题？

不管你从事什么职业，在哪个行业。

一旦学会这种擅长提问的思维方式，多半会受益匪浅。

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