教育培训机构怎样留住员工

很多校长很好奇沉没成本是啥，当人们在决定是否做一件事的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且还要看过去是不是在这件事有过投入，这些已经发生的，不可回收的支出投入，比如时间，金钱，精力等称为沉没成本。

可能说到这里校长你会觉得比较抽象，那举例说明一下，老师您就能够了解啦。等公交，等了半个小时就不会选择其他交通方式——如果这个时候走了，那半个小时就白等了就是沉没成本。看电影，买票看电影发现是烂片，本来可以有走的——想到自己买了票就是沉没成本。

同样～当我们在工作当中投入了大量的时间和情感，投入了大量的长期性的创作性工作，那员工在离开我们的时候，会下很大的决心。

如何运用到校区呢？

学校很多员工选择“裸离”，裸离的背后是沉没成本不够。真正让员工下定决心离职的原因，不是离职对他有多么大的好处，而且离职对他没有什么损失，没有沉没成本。

如何避免员工走，那就要我们校长去加大员工在我们机构的沉没成本。时间，股权，薪酬都是我们校长可以去考量的。