广州生产现场6s管理咨询公司

广州生产现场6s管理咨询公司--博海咨询，服务项目：黄老师 18928265585，车间生产现场6s管理,助力企业转型,多年研发经验,制造转型,升级行业,行业增长,专业辅导,解决企业盈利模式,帮助企业爆发.

在精益生产、现场管理6S以及生产绩效、效率提升等方面进一步优化产品设计，打磨服务，提高成效，以帮助更多的长三角区域企业提升高管理水平，在各自的细分领域一个内实现跃迁。

班组长现场管理的六大任务一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、安全、人员训练、改善活动、6S、改进员工工作技能、质量等。

具体包括以下六项：

人员管理：提升人员的向心力，维持高昂的士气；

作业管理：制定完善的工作计划，执行良好的工作方法；

质量管理：控制好工作的质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺点的要求；

设备管理：正确的操作设备，维持零故障的生产；

安全管理：为保证人员、产品、顾客的安全，而采取的必要措施；

成本管理：节约物料，杜绝浪费，降低成本