关于“做品牌”看不看“数据”和“报告”这个事情。
要讨论一个词语，首先要明确词语的定义。这是逻辑的基础。我之前应该是表达过“做品牌不用看数据”这样的观点，没什么好解释的， 我依旧抱着这个观点。
昨天，有个人给我发了一个他们在某平台做的账号，我早上起来看了一下，直接折服。那杜比音效，4k画质，克制的内容，和温暖的调性，高级！收音设备估计都比我全套电子产品加起来贵。也没啥剧情。看完就是舒服，高级。那是关于”自然“的弱剧情视频。我给那个人的回复是：“我觉得特别好，对品牌特别好，就是烧钱。”（这么回答的前提是，我知道这司烧得起）那位朋友的回复是：“就是到时候再想怎么去跟品牌关联”。
以上例子，是我认为做品牌的理念之一——投资。如果看数据，这号别做了，因为对于品牌的曝光数据是0：无logo，无产品，无口播，啥都没，除了暗含的精神和调性，和拉满的质感以外，对于数据来说，简直一无是处，而且tm的 还没想好怎么跟品牌关联，也就是说，这种一无是处还不知道要搞到多久。
数据反映的就是过去，数据迟缓反映过去1个月或者更久远，数据快，反映前0.1秒或者更靠近当下。你越盯所谓数据，一切数据，就越没办法投资未来和价值。盯大盘的股民，就不是价值投资者。这应该没有人不知道吧。
如果一个人不理解、不赞同、不认可品牌是投资行为，那就…………不喷了。如果一个人认为品牌就是要跟着数据去不断优化动作…………那就…………也懒得喷了。祝你安好。
还有说不懂数据，会被MCN和代理坑死的，笑了，代理提供的那点数据，cpc，cpm，roi，播粉比，gmv啥的，这能叫数据？我天天看，天天挑，我都没觉得我在跟数据打交道，觉得这些玩意儿就一指标。如果这些数字，一定要叫数据的话，那我也没办法。而且我司也不大，不是上市大公司，不是全球跨国公司，还是得自己时不时打开达人的账号，看看内容，感受一下调性，看一下用户互动真实不，从来面对的就不是一张单纯的excel，靠单纯excel挑账号甚至不挑账号唯数据看结果的才是被mcn坑死的。（这不是我说的，是mcn私下跟我说他们这么坑大牌的）
还有，按道理来说，这些“数据”不该品牌的人看，该运营看，再不济该媒介看。这几年这些电商品牌真的是把“品牌”两个字搞烂了。搞得基金现在也是也动不动就问roi，前两天尽调，我直接不耐烦拒绝回答，后来是FA的人回答的。这种“错觉”的后果今年大家也看见了。我也是如鲠在喉、如芒刺背、如坐针毡……
周四，约了b站萌派的朋友聊了一下，这朋友也实在，他说b站商业化数据不那么好，好多新锐品牌来了一波，发现没其他平台好，都不做了，就大牌还在。嗯，大牌都不看数据的，都是被mcn坑死的……新锐品牌都是看数据的，都是精明的牛逼的品牌从业者。
最后，再说说各种报告，身处行业，看着行业发展，所有报告咋回事，不敢说门清，也略知一二。有以下几种情况：一，结合多个品牌给钱，撺一个报告。二、网上搜搜资料，撺一个报告。三、舆情+电商平台拉出来，撺一个报告。四、结合国家宏观报告+国外全球消费报告，说一些趋势性的东西。 各大报告的商务价格，便宜的10万一个page，贵点的三四十万联合发布（某财经报告价格）。更贵的七八十万，垂类报告，某科普健康ip就贼贵。而一些乱撺的报告，可以夸张到什么地步，一个行业头部可能销售才50亿，报告能给你写出市场空间2000亿。而客观规律是，一个行业龙头，在龙头效应比较严重的情况下，就能占到行业份额的40-50%，头部50亿的情况下，市场空间200亿不错了。你去看这种数据吧，你去信吧。韭菜不这么割，怎么割呢。这种数据的唯一价值就是看个趋势而已了。
还有一种报告，各个平台发的营销报告，比如巨量引擎、阿里、小红书。一、屁股都是歪的，这有啥看的。二、看这种报告了解平台营销趋势，不如找机构，或者小二角色的人，喝个下午茶来得快，直接就把你同行业的其他品牌咋做的，咋投的，全告诉你了。（记得多找两个，免得被坑。）
一整年，群里各种报告满天飞，能真正有点用的不超过3个，而且作用只有以下三种：一、摘录内容写公关稿用，二、摘录内容开经销商大会给经销商吹水，三、尽调的时候，给基金吹。根本不可能反馈到经营动作上。我要报告基本都是为了做ppt唬人的时候。
做决策的时候，我只拉渠道销售数据，再拉一个全网舆情数据。在此发愿：愿天下老板都不要看报告，那是我们每个打工人的幸运。有一种报告除外，找类似尼尔森这种根据品牌做定性、定量的针对性研究报告。你要求提得到位，出来的东西还是能看的。
最后，
上周，加了一个品牌大佬微信，大佬说，平时你给我多分享点行业信息啊。我说，你还需要我给你分享行业信息啊？大佬说，
“我平时都不看这些东西”。
而我不是大佬，至少还关注几个行业资讯自媒体，时不时还到处打听下消息，谁谁项目最近可还行。就是生怕同行业的垮掉，今年本行业数据贼好，就是被报告写成1500亿的那种“好”。大厂下场做的子品牌还是垮掉了。难过。
