人力资源管理咨询:科学的薪酬设计与绩效考核
企业薪酬设计不科学,比“鼠疫”还可怕,企业的坏习惯就是企业的“病毒”,只有强势出击,才能遏制。但是分之合汇集和走访了众多工商企业,了解到的却是鼠疫似的“思想病毒”和“行为病毒”还没有警醒企业掌门人,如下的诸多问题依然在企业中蔓延和滋生,如不及时铲除,这些“遗留问题”将给企业造成不可挽回的重大伤害:

一、企业全员信仰偏失。老板的思维和行为是被市场校正的,员工思维和行为是被薪酬设计校正的,对于企业发展来说,持续改变数据才是硬道理——企业持续提高销售额、提高产量、提高质量、提高成品率;持续降低成本、降低费用、降低废品率这是企业发展的“硬道理”,这是所有人的能耐、本事。如果没有这种信仰,薪酬设计的导向出现偏差,员工就会变得唯利是图,技术能力就无法提升,就无法与企业掌门人的思想一致,就会行为脱轨。
二、管理者及员工学艺不精之错——东拼死凑。换句话说各级管理者和员工拿着高工资和高薪酬却没有解决企业的问题,他们没有成为经营管理的专家,也不是技术的专家,更不是降低成本费用的专家,却还在岗位上享受着高待遇,所以提高全员的“4+3”能力迫在眉睫,运用科举·科目一机考,人力资源管理咨询对企业人员文化能力、经营能力、管理能力、专业技术能力和发现问题、分析问题、解决问题的能力进行的综合考评,彻底屏蔽企业现有考试中的顽疾,让全员知而有行,最终知行合一。
三、“东拼死凑”的雇佣军——精英之错。分之合反对“唯文凭论”的极左倾向”也反对“唯经验论”的极右倾向,更不主张精英培训和精英管理,而是在企业“打人民战争”。因此《薪酬设计与绩效考核》是通过“考试、考核、训练、实战”把真正的人才打磨出来,用“1模1机3科1比”强化企业的管理,让企业人尽其才,让企业管理出效益。
四、众多企业不会复制克隆之错。企业移植、复制、克隆一套科学的“薪酬设计与绩效考核模式”,不是对原来的“粪池”修修补补,也不是全部的“推倒重来”,而是在尊重工商企业的现实“商业模式”基础上推翻原有的错误的“薪酬考核模式”,重塑、提升为工商企业科学的“薪酬设计与绩效考核模式”。这是老板复制的基因,也是企业传承百年的基因。
