每天学一点OKR：里程碑型KR

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里程碑型KR

今天我们分享一个话题：里程碑型的KR

先回顾一下O和KR的逻辑关系，很多小伙伴们在撰写OKR的时候，总是在这里产生很多疑惑。

O和KR之间是充分不必要，必要不充分的关系。如何来理解这句话呢？

你的KR都实现了、O必实现,O实现了、允许个别KR没实现。

什么是里程碑式的KR？

遵循第三方的标准,也可以理解为参照系类型的标准。

举例，在北京，奔跑是一种文化，是年轻人跟这个繁华都市之间的一种和解。

我们公司所有的人都要参与到奔跑中来，我们要求所有员工尽量能够参加北京的马拉松或者跑下来全马，全马是多少？42.193km。

当你提到全马的时候，就约等于在我们这个星球上，无论哪个城市，只要是国际赛事的全马都是42.193km，它是一个第三方静止的标准。

里程碑式KR适合于哪些业务呢？

探索型、创新型、渐进式、进入无人区开创型的业务。还适合老业务、传统业务在改善过程中无法找到第三方标准，可以找一个参照系进行有效的比对，进行衡量和把控。

在撰写里程碑式KR的过程中，依然要遵循的Smart原则，依然要思考参照系的合理性与业务之间的融合。

最后强调一下，KR一定要可以量化，无法量化的KR毫无意义。