部门来了新领导
这几天部门来了领导，刚开始以为他只是管理仿真分析的，后来知道他也会管理实验中心这块，略有压力。
今天在工作上就出了点问题，供应商加工的零部件尺寸超差太严重，经过检验，发现完全不能用，上午跟部门资深技术沟通出了解决方案，下午在修改图纸，定稿了。但是不确认自己在图纸上表述清楚了。本来打算晚上再加班完善一下呢，结果晚上去机房玩到了八点多。我到底想怎样嘛，都火烧眉毛了，还这么放纵自己，我该如何提升自己呢？要以工作为重啊，它是我赖以生存的饭碗啊，不好好干，万一弄搭了碗，有我好受的。我是如何一步步走到今天这份田地的，自己心里没数吗？还这么不好好干。真得每天都好好反思自己。
要是晚上把图纸再完善一下，自己就不会那么焦虑了。其实我的焦虑只是很少一部分来自工作，大部分焦虑还是来自沉重的账单压力，我该怎么办，来减轻这份压力呢？能帮我的朋友都帮我了，也都帮了好久了，我到现在都还无法还他们帮助我的钱，还如何让他们再次帮我呢！
我自己还是需要自己去救啊。该如何救呢？短视频最近也没有更新，只是更新码字，昨天还断更了一次。我到底该如何安排自己的一天呢？把工作放到第一位，然后再是其它，该如何做呢？
明天上班，第一时间跟采购联系，确认零部件需要返厂维修，然后把模型和图纸定稿走外发。然后跟供应商联系沟通返修事宜。真的不确定能把返修事宜跟供应商沟通清楚，那怎么办呢？还是得我自己搞清楚形位公差啊。该如何搞清楚呢？我总是找不到落地实操的具体执行步骤，为什么呢？都是在第一家单位惯成的毛病吗？那该如何纠正呢？
新来的小领导年纪大概跟我在第一家的小领导差不多，他刚来就当领导，工资还不低。我现在也工作快六年了，还有四五年的成长时间，到时候我能成长为什么样子呢？会具备一定的管理能力吗？如果不具备，还能适应被管理吗？时下还在第一家单位工作的同事们，他们的角色也多少发生了变化吧，管理者是不是成了普通技术员，年轻新技术员是否有成长为管理者的了，假如我还在原单位，会是怎样的一个角色？自己这个时候能接受自己的角色吗？我大概率不会待在现在这个时候吧，因为早几年都很煎熬了，我是有什么样的毅力才能坚持到现在？所以，现在还在原单位待着的前同事，我真的挺佩服他们的，他们真是厉害，工资不算高，单位管理又那么不人性，居然还能待到现在，要是我，肯定做不到的。
