2021-4-20(周二，项目管理学习①)

1.项目管理综述

全面认知项目与项目管理

项目管理不仅能有效提高实际工作效率，也让生活更有条理。生活和工作上的问题都能用项目管理来解决。

项目管理是一套系统方法论，全面又专业。

项目启动阶段任务

why：项目背景分析    what：项目目标分析    who：项目相关方分析    how：项目策划书管理

项目计划阶段任务

WBS：项目工作任务拆解       项目工作任务排序    项目进度表制作    项目风险管理

项目执行（目标是收尾）和监控(目标是检验计划)阶段任务

项目团队和项目进度管理

项目收尾阶段任务

项目交付和项目复盘管理

方法5W2H：why，what【其中SMART原则明确性（Specific），衡量性（Measurable），可实现性（Attainable），相关性（Relevant），时限性（Time-bound）】，who，where，which，how，how much。

方法WBS：Work Breakdown Structure 工作分解结构，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

PMI人才三角：项目管理专业技能，战略和商业管理，领导力。

经历不等于经验，将经历变成经验的方法：学以致用，知行合一，刻意练习，总结复盘。

2.项目管理核心基础知识

①项目5大特点：临时性（有开始与结束时间 有时间限制），不确定性（分析风险），跨职能性（合作），独特性，变革性。

②区别

项目经理和产品经理区别

PM(project manerger)项目经理：需求技术背景，有始有终，重在项目推进。

PM(product manerger)产品经理：知识领域宽广，伴随产品生命，重在产品需求。

项目管理和运营管理区别

1.管理对象不同

2.管理方法不同

3.管理周期不同

项目是为了创造独特的产品、服务或成功而进行的临时性工作。

运营是对过程的计划、组织、实施和控制。