六西格玛咨询公司是如何辅导企业的？

随着全球化及产业化的竞争日趋激烈，企业不断地面临各项经营与管理的挑战。当前许多企业存在着成本浪费、质量异常及交期延宕等诸多管理的缺失，致使竞争能力逐步降低；因此鉴于这些管理缺失，越来越多的企业需要引入六西格玛咨询公司（如 天行健咨询）来帮助自己提升管理水平。

那么，六西格玛咨询公司是如何辅导企业的呢？深圳天行健六西格玛咨询公司分享流程如下：

01、前期准备

（1）项目实施前的宣导；

（2）企业项目组织的建立；

（3）企业现有流程制度的收集。

02、调研诊断

企业管理系统各个模块的访谈、资料收集与分析。

03、解决方案

以六西格玛系统为核心思想，针对调研问题点，带领企业通过不断的沟通、研讨制定适合企业自身特色的各模块的管理体系文件。

04、方案实施

（1）对各模块的流程制度执行人员进行培训指导；

（2）引领企业项目组对流程制度文件的实施，实现企业流程制度的最终落地。

05、总结优化

（1）督导检查并总结各模块流量制度的执行情况；

（2）根据督导问题点进行相应的优化及固化；

（3）项目总结，奖励先进团队及个人。

06、跟踪服务

后续跟踪，项目实施完毕后的技术指导和服务。

内卷日益严重的今天，能够突出重围，赢得竞争的企业，并不是投入最多时间去“内卷”的企业，而是那些能找到最佳解决问题途径的企业。与咨询公司合作是否算一个最佳途径，取决于企业是否有着超越竞争对手增长的决心，同时能够慧眼识珠，找到真正能够成就他的伙伴。