危机之下，企业的自我救赎之旅！

                                                                                                    撰稿人：刘孟轩

LESS IS MORE！危机之下，企业的自我救赎旅途中，我们不仅要关注“加法”，更要学会常做“减法”，鉴于此，我们有以下几个方面的建议和思路，供大家参考：

第一，鉴于当前更在于未来，在应对危机方案中，不仅要凭借清晰的战略在人才、技术等关键方面来实现企业的重塑，而且还得以空间换时间、以痛定换思痛、以优胜劣汰换重生或新生。当下企业，为了新增长预期和价值增效，尽快寻找到更有效地路径和方式从质变经纬度上，与时代同步，并在最短时间内锚定新核心竞争力和界定新层级运营效率，以此确保可快速构筑起新的内生免疫系统和外延综合风险抵御系统。

第二，战略全球，营销本地；以用户为中心，结合科学技术、增长认知、区域差异、地域政策等，深度研究细分群体与深层嵌入用户场景，有目标、有针对、有价值的密集排兵布阵，以此来夯实总体定力与应变力，逐步建立起共融-共生-共赢的、无偏见的、利他型的、全新的成长能力共同体。

第三，增长不仅是一种理念，更是一种态度；不管经济是处在繁荣阶段，还是处在衰退时期，我们认为保持增长，都应该是其必须始终坚守的价值信仰和第一原则。不管是调整发展模式、剥离不良业务、优化资源配置效率、细化价值增长方式，还是缩减常规成本及费用等，最关键三点是：确保企业势能与动能的均衡转换、确保价值的可持续增值和原剩余价值的再挖掘，确保所辐射区域人民美好生活的有效实现。

第四，要有计划、有步骤地构建起，与本企业相匹配的，资本运营与资金运行管理体系，并尽可能地参与到国际资本和全球市场的融合和发展中。而对于符合新时代发展趋势的企业，比如生物科技类企业及新材料类高新技术企业等，我们建议应该多融入到香港及国外资本市场，借助其全球影响力，助力国内企业的转型与发展、产品和技术更新与迭代、国际人才的交流与导入等。

第五，咬定青山不放松，立根原在破岩中。回归原点，以攻为守。在挖掘中，生长；在探索中，新生。只要我们有信念、有信心、有信仰，有韧力、有意志力、有学习力，就一定可以在新征途上险中取胜、在新田地里茁壮生长。

简言之，当我们在发展中或竞争旅途上，迷失了方向或惘然不知所措时，要记得还有一条路可以走：它，就是回归价值本质去找原点。