为什么百强企业争相学习阿米巴经营模式？

说到阿米巴经营模式，就不得不提到稻盛和夫。1959年和1984年稻盛和夫成立了京瓷和第二电信公司KDDI，这两家公司都采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，京瓷经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒，还得到了持续发展。这种基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理方式被称之为阿米巴经营模式。

阿米巴经营模式的核心思想是将大公司分解为一个个小团队，每个团队都像一个小企业一样运作。这些小团队有自己的目标、预算和利润，团队成员共同为团队的盈利目标努力。

这样的小团队，为企业选拔管理者提供了便利。他为基层，中层管理者提供了实践平台，他们需要在团队里展现出领导才能，同时也有机会向上级展示自己的才能。

同样，这种模式还能极大地提高员工的积极性和创造性。它是每个员工都成为了“小老板”，为了达成目标，员工会更加关心自己的业绩目标、团队目标，更加积极努力的完成工作任务。相对于管理者来说，提高了管理的灵活性。

因为这样的管理模式明确了每个团队的绩效指标，企业会逐渐形成以绩效为导向的文化，员工的热情形成了一个正循环的闭环。每个人都明确自己的角色和责任，都知道自己在团队所处的位置，自己的目标在哪里，如何达成。同时，培育了员工的创业精神。

为什么京瓷经历了4次全球危机还可以屹立不倒，同时还能实现增长，阿米巴经营模式使得每个团队都是一个利润中心，团队成员会更加关心成本，寻找增长点。对于企业得盈利能力和市场竞争力都大大提高。

所以，从阿米巴经营模式的实际效果来看，它不可能不受大企业的青睐。