每天学一点OKR：OKR与战略是什么关系？

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。

OKR与战略是什么关系？

最近，我们在自媒体平台上都收到了很多伙伴的提问，尤其是一些高层，他们反馈说，在撰写公司层面的OKR的时候遇到了非常大的障碍，大家自说自话、互相冲突。

为什么会产生这种现象？

我们的解读是战略模糊或战略没有达成一致。

为什么一提到OKR就一定要涉及到战略？

因为OKR就是一套战略落地工具。

我们发现很多管理者对战略的理解和认知真的是千差万别，甚至很多企业没战略或者处于战略模糊状态，还有很多企业把目标当成战略，把具体的业务举措当战略，或者把当下某个热点的趋势当成战略，比如说数字化，很多企业把数字化转型当成战略。

为了弄清战略，我们还要回到对战略的基本理解和认知层面上。我们在这个层面上给出六个维度的解读，

第一，战略是一家公司组织能力和外部环境，机遇的一种匹配和平衡

第二，战略是企业的一种经营策略

第三，战略是企业的一种定位和对未来的展望

第四，战略是企业的一种经营计划和运营模式

第五，战略体现了企业的深思熟虑和价值有限的结果

第六，战略是企业为了获得与组织目标和使命相契合的经营结果而制定出的高级的管理计划。

在很多企业制定战略过程中，我们经常问到一个问题，就是叫做战略的有效性问题。很多企业制定完战略后束之高阁，而没有进行战略落地。

我们其中发现一个重大的问题，就是战略的有效性出现问题。我们发现很多企业制定的战略多数属于一种无效的战略，他们具备哪些特质呢？

第一，拿目标或指标当战略

第二，拿口号语录当战略，很虚、可操作性极差

第三，找不到组织发展中的障碍和面临的挑战，脱离组织能力去制定战略

第四，即使找到了发展中的挑战和障碍，所采取的措施和方法无法解决这些障碍。