每天学一点OKR：如何用OKR推动企业稳健发展？

每天学一点OKR：如何用OKR推动企业稳健发展？

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。

我们常说，OKR是一套生存工具，也是一套成长工具，在大量的落地实践中，我们看到很多企业在经历短暂成长期后，迅速进入衰退期，经历波峰波谷的变故，却很少有企业从谷底逆势上行，其背后涉及到组织的战略，定位，结构，系统，团队等诸多因素。

OKR工具的导入，强化了企业的系统能力和适应性，有效对抗周期性风险，不断优化调整战略杠杆，挖掘价值增长点。

怎样用OKR推动组织可持续发展？

我们给出以下六点建议：

第一，OKR倡导挑战文化，强调公开透明，坦诚互信，抵制安于现状，惰怠入妄的现象，为成长期组织长期发展提供土壤；

第二，OKR一直要求动态化，柔性化的结构，可以推动组织的适应性，及时效应，高效反馈，精准行动，从而大幅度提升用户体验，不断适应环境变化；

第三，OKR关注一致性和协同，尤其是横向协同，在组织扁平化的前提下，协同可以将组织效能持续放大；

第四，OKR给组织植入自下而上，鼓励自我问责，推动团队的成长，打造学习型组织；

第五，OKR要求组织聚焦核心事务，成长期的组织将有限资源聚焦在最需要关注的事务上，通过可量化的进度来推动目标的达成；

第六，OKR赋予战略动态化，将深思熟虑的方向感，与随机应变的方法及产品迭代有机结合，完成成长期组织灵活性与韧性。

作为国内OKR教练认证的首创，越来越多大厂的HRD，高级咨询顾问，业务负责人等行业精英来到我们的OKR教练认证班。目前我们已经完成了3期认证，参训学员都超级满意，并且一部分学员已经成为所在领域的OKR专家。

OKR教练，新技能、新机遇、新发展。

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