张驰咨询：6sigma绿带培训适用的领域和行业有哪些？
六西格玛绿带培训起源于大规模制造业，作为一种质量标准体系，目的是创造近乎完美的产品。自从20世纪20年代末期六西格玛出现以后，已经被证明可以应用于各个行业。
一、张驰咨询利用六西格玛绿带培训在下列领域提供绩效
①制造业
②服务业
③金融业
④销售与市场营销
⑤卫生保健
⑥政府
⑦公司职能部门
二、六西格玛绿带培训在制造业中的应用
六西格玛是由摩托罗拉公司在半导体业务开发出来的。半导体制造业是一个典型的大型工业，其生产效率取决于流程输出能力。流程中的缺陷会使整批产品报废，因此采用六西格玛绿带培训再合适不过了，因为六西格玛的隐含目标接近完美(百万分之3.4错误)。事实上，对于大规模的制造过程来说，关键是过程输出能力，或者说缺陷有致命的后果。因此，六西格玛绿带培训已成为最理想的工具箱。
对于化学和炼油等流程工业，统计工具也能发挥威力。虽然他们的流程被明确定义了，，但是六西格玛绿带使用高级统计学来找出影响产品质量特性的能力却是极其强大的。六西格玛的严谨性和条理性使其成为严格监管的行业的理想选择，例如制造业，在这些行业之中，最微小的缺陷都可能产生致命的后果。
三、参加张驰咨询六西格玛绿带培训课程后的收获
六西格玛绿带培训课程由张驰咨询独家研发，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛绿带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对六西格玛绿带的职业和非职业生涯具有决定意义。
1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用
四、如何选择六西格玛绿带培训项目
典型项目包括：
①提高产出能力
②缩短安装业务处理周期
③最大限度减少换班时间
④减少机器速度波动
⑤消除测试需要
从我自己的经验来看，我认为第一个六西格玛绿带绿带项目要小而精，尽量避免大而全的现象。这是因为我们作为初学者，各方面的水平都非常有限。如果项目分布太广，很容易导致重点分散、结构混乱，甚至出现以卵击石的尴尬。
其次，我们选择的六西格玛绿带项目，应该是基于公司的短期重点和改进方向，而不是长期的战略地位。由于企业的发展计划是渐进的，资源是有限的，它很难将一个注重长远眼光的绿化带项目上升到战略地位，改变目前为其投入过多资源用以消除实施风险的政策。
相比之下，关注近期问题的项目往往具有较强的现实意义，资源投入量和实施风险也会小得多，能够获得更多人的支持和实质性帮助。这些外援将成为绿带工程的催化剂和促进剂，丰富我们的实力。
再次，我们应该对那些封闭的流程实施改进。所谓封闭过程，是指那些可以重复的过程，所有的步骤都是预设的。这样的过程是一个重复性和重复性很强的循环过程。将六西格玛工具应用到其中是非常合适的。
最终，我们还应该考虑六西格玛绿带项目的广度和个人控制范围间的平衡。如果项目所涉及的各个方面都能被项目组控制，那么我们的执行能力将会得到提高，管理效率也会得到增强。相反，各种阻力会不同程度地延误实施，甚至导致项目中途夭折。
张驰老师常说，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。
