研发组织架构

研发组织：

为研发某一产品的临时或永久组织，组织的组织方式与业务、人才、流程都相关。

1、强研发驱动的组织

1）技术优先，能做什么卖什么，选用cmm流程，例如电信业务按照电信标准开发产品，技术方向确定，需求相对稳定。

2）更强调功能组织的独立性，产品线下设架构设计部、开发部、测试部、服务部，各功能部门独立，按流程和分工运作，工作衔接有强标准，效率低、质量可能高，比较平稳。

2、强需求驱动的

1）客户要什么做什么，需要适配需求的变化，适合选用敏捷流程；

2）组织上按照全功能团队建立，矩阵组织，按照产品线和技术线组建；产品线下面设产品部、产品部包括产品-设计-开发-测试-运维-服务。

3、互联网运营服务

1）属于创新试错类产品，需要不断迭代，不断升级，要减少产品升级多用户的感知，需要很多运维技术保证，选用devops流程；

2）组织上强产品+强运营；产品部下面设产品-运营-研发-sre。

4、强产品驱动

1）通过产品创新，拉动第一批用户，持续做大用户数量，这类一般是互联网产品或者企业应用类。

2）如果是运营类服务选择devops流程，属于教辅类的可以选择敏捷和devops 都可以。

3）组织建设以产品为中心，产品总经理负责端到端的业绩，成立产品部或者业务部，产品、技术、运营、运维统一都在产品部或者业务部管理。