先看成立以来的一件大事

各位「甲方」好，我是厉害。

过去的一年里，我们在微信和私信中收到了上百万次的选购问题。

而现在，为了更好更健康地做评测和回答大家的问题，我们决定开一家店，直接上架我们评测出的好产品。淘宝店名，就叫「先看会员店」。

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我们第一批上架了 显示器 和 钢化膜 两个品类。即将上架的是人体工学椅。

显示器 覆盖了￥800 - ￥3000 的主流价位；钢化膜 覆盖了华为、苹果、小米、一加等线上热门品牌。

如果刚好有你想买的品类，可以先领取优惠券，再下单。

如果你暂时不着急买，也邀请你来一起看看，我们做这件事的初衷。

在过去的 18 个月的时间里， 我们积累了不少粉丝。

先看为什么会这么顺利？是我们拆解了电子产品？是我们用心地把电视搬进了湖里？是我们用大半年时间做了扫地机横评？

这也许是我们做得不错的理由，但「先看」对于大家最核心的价值是，

可问题也出现了。今年以来，我们横评的出片速度，肉眼可见地放慢了。

我们团队只有 23 个人，但是迄今为止，我们做了 25 个领域的横评视频。每一个横评背后，我们几乎都有完整的测试流程，采买了大量的测试仪器。但很可惜的是，开辟新横评，就意味着我们没有多余的人力维护老横评，更不要说也没有多余的预算，去采买今年换代的新产品。

即便依靠我们的视频引流，累计卖出了超过 10,000 台显示器，7,000+ 个吹风机，以及上万个 TWS 耳机，但现在我们每个月的电商平台分成，还不到 1 万元。

如果我们要维持现在的团队规模，就意味着我们每个月都要有商业合作，才能保证现金流不至于断掉。

一个不能回避的事实是。当「横评」无法养活团队时，那么，

客观地说，当先看的服务对象不再是你们，而是厂商和品牌时，那么这就不再是一家帮助你们选购的百万粉丝 UP 主，而早晚会成为一家百万粉丝的广告公司。

这并不是我们的初衷。

摆在一个自媒体团队面前的盈利方式有很多，但基本可以归纳为：卖流量、卖产品、卖内容；对应的就是广告、电商、内容付费。

而难度，是依次递增的。最健康的模式当然是，依靠内容本身付费，这条路目前还不成熟，而且与我们「想分享给更多人」的意愿相违背。

而电商，可能是最适合与横评相结合的方式。而且，有以下这些好处。

首先，只有当我们像店家一样，花自己的钱，购买时下最新产品，才能彻底解决我们评测样品的「独立性」和「实效性」。

其次，为了维持店铺的口碑，我们会本能地需要「真实的用户评价」来调整我们的选品维度。

最后，在解答你们选购的问题，我们才能更接地气的了解到「大家选购时遇到的问题」，并且通过最终的成交，来获取合理的利润。

开店，毕竟是一个盈利的行为，但是我们的初衷是为了横评探索出一个健康的商业模式。所以我们给自己的店铺定下了三条原则。

举一个例子。

我们上架的第一个品类是显示器。上架的流程是从 1052 款显示器中，海选出了 100 多台，结合参数和价位自费购买 39 台，并在先看的光学实验室进行了 70+ 项测试，根据我们的打分系统，最终上架了不同价位的 7 台显示器。

所以现在你可以在产品页中看到，我们在每一个价位推荐的显示器的数据和打分，以及同价位平均水平是多少。

而且，你可以随时咨询我们的客服，他们参与了产品的测试与调研，可以回答很多产品细节以及关于选购的专业建议。

我们会按照季度以及市场更新的情况，继续购买新的产品，并且一直更新下去。

最后，开店对于我们来说，是将横评作为一个健康的商业项目去运营。只有健康的活下去，才能持续高频的输出独立的观点和建议。我们也可以借此将我们一直希望完善的数据库打分体系落地。我们希望以这种相对透明且真诚的方式，将横评内容体面地、长久地做下去。

我们的电商团队，在成立初期人数很少，也会有资金和人员上的压力，所以目前客服回复以及发货时效暂时还没法做到最好。我们发送了第一批无门槛的优惠券给大家，两个月内都可以用。