峨眉山荷叶村民宿改造提升思路

2023年春节后，我们接到了第一个民宿设计项目——位于距峨眉山景区5KM开外的荷叶村民宿改造。到达峨眉山高铁站后，驱车到荷叶村车程约十多分钟，据司机介绍:到往荷叶村的市政道路可以直达峨眉山后山。交通方便，只是相较于前山，这条路的客流量不大。

项目现状：目前荷叶村村口处新建了一栋2层的茶室，土建已完工；经过茶室约200米到达民宿区，期间会经过一个小型的户外军事拓展部；主业态是十来间民宿客房和一个户外烧烤餐吧。

改造缘由：

一、       峨眉山作为世界文化与自然双重遗产，是中国5A景区，中国四大佛教圣地之一，自带巨大的IP和流量。每年游客接待量均在百万以上，2019年游客人数甚至达到390万人。由于游客数量巨大，峨眉山周边村镇的旅游接待已形成产业集群。随着近年周边村镇产业配套陆续更新升级，提升现有产品品质、保持竞争力已成为荷叶村的必然选择。

二、       随着疫情政策开放，旅游行业渐渐复苏，游客数量有明显回升。峨眉山旅游旺季在每年的5月-10月之间，抓住今年旅游回暖的红利，在旅游旺季前进行提升改造也显得尤为必要。

改造目标：业主初期构思是在现有民宿旁边新增一处露天温泉泡池，用以提升住宿品质，顺带对民宿和室外餐吧进行提升改造

问题研究：

一、       我们发现民宿入口的停车场内一侧是村支部办公室，办公VS住宿，业态相互干扰，必然会对住宿产生不良影响。项目最初也没有考虑人车分流，游客到民宿房间没有做路线引导、显得很生硬，拉低了项目品质。

二、民宿房间不多，但单体风格多样；立面较为生硬封闭、对景观面的利用不足；配套设备设施也混乱不搭。

三、民宿周边的林区景色优美，虽然有小路进入但是部分路段年久失修，杂草丛生且不能形成步行环线，观游体验不佳。

四、户外餐吧前有一汪水池，并有山泉水形成的瀑布，景色秀丽。目前村子在修葺水池流向河流的景观，但目前并没有设置亲水或观景的构筑物。进入餐饮区后由于视线阻挡，无法观赏到水景。目前户外餐吧的服务动线过长，需要对后勤流线进行梳理优化。

对现有问题进行梳理后，下个阶段工作开展才有有的放矢、目标明确。

其实从近年乡村振兴发展现状上看，市场上同质化的产品较多，而且由于乡村的局限性，普遍运营管理质量不高。荷叶村本次的提升改造主要得利于峨眉山大IP的巨大流量红利，属于市场反推，并没有一个很清晰的发展策略显。

随着近年来乡村旅行人数持续上升，疫情后市场渐渐回暖，国家也陆续出台各项相关政策。乡村振兴发展势头强劲，发展空间和增长潜力巨大。

更高的市场等级必然要对应更优质的服务，也对乡村旅行从业者提出了更高的要求：比如新产品、新业态、新模式为市场提供新鲜血液；个性化、精品化、特色化的升级产品；行业产业化的发展趋势需要从业者对产业链进行整合；通过买卖双方共同努力促成乡村旅游逐渐向乡村生活的理念转变。

   那从乡村振兴、乡旅民宿的投资者和从业者的角度来看我们在构思一个新项目的时候应当注意哪几点呢？本次从我们所接触到的项目来看，以下五点必不可少，为了让读者有直观的感受，我们拿荷叶村的提升改造项目来加以说明

一、       项目策划

乡旅可以看成是城市游客到乡间感受乡土文化和自然景色，其本质是获得乡村的生活体验。那项目策划上一定要挖掘当地的文化特色，结合项目自身实际情况进行打造，荷叶村本身没有很特别的自然文化资源，但由于其位于峨眉山景区的流量辐射范围内，周边有较多佛教寺庙（文化IP）、传统农家乐（基本盘）、运动拓展（运动IP）。那本次提升在保住餐饮、住宿的基本盘基础上完全可以植入佛学文化IP，打造禅修属性的温泉民宿。

二、       整体规划

规划的主要目的是梳理各个业态，并将其有序的串联起来，围绕区域重点进行打造和引导；在满足游客基本功能需求的情况下，尽量增加游览的趣味性。荷叶村目前来说游览流线是比较原始的，民宿周边本身有小溪、竹林、树丛，却基本都是断头路，没有把这些优质资源利用起来，形成步行环线。

三、       建筑设计

乡建的建筑设计应依山就势、顺应自然环境，汲取传统民居的养分，凸显地域特色，多采用当地建筑材料。除了新建以外、也可以采用老宅改造和选用集成房屋的方式。老宅翻新本身就是对传统文化的继承，根据现代生活方式进行改造后可以说是一举两得。而乡旅项目很多地形复杂，采用集成房屋一是可以最大程度保护自然环境，二是解决了施工难的问题，三是建设维护成本更低。其业态和体量因遵循市场规律，做好充分的市场调查、根据外界和自身实际情况来选择合适的业态。本次民宿提升项目由于费用有限，重点放在新建温泉民宿上，现有民宿无法大拆大改，仅作简单的立面处理以及通过强化住宿动线进行提升（弱化前院村支部办公与民宿的联系，强调入住动线）

四、       管理

产业提升必然要提高管理水平，特别优质的项目可以让专业的运营机构介入；一般中小项目都是民宿经营者自行管理，如若发展到一定体量或者产业结构有提升的情况再通过管理培训或者联合管理的方式来提升管理水平。

五、       运营

自2014年自媒体兴起以来，市场上的流量竞争空前激烈。公域平台流量越来越少、成本越来越高。想要在市场中脱颖而出除了老老实实做好在地化运营外，更要做好自媒体的推广。荷叶村有峨眉山的流量辐射，有山清水秀的优质自然条件，虽然体量不大、但是运营得当完全能在乡旅名宿市场上站稳一席之地。